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為何有些有才華有能力的人干著底層的工作？原因分三點(diǎn)來(lái)剖析

#為何有些有才華有能力的人干著最底層的工作#
最近我在某職場(chǎng)論壇上閑逛 ， 看到一位網(wǎng)友發(fā)的帖子頗有感觸 ， 他問(wèn)：為什么我有才華有能力卻還干著最底層的工作？
從他的話中 ， 可以明顯感覺(jué)到他有些懷才不遇 ， 無(wú)力改變現(xiàn)狀才會(huì)上網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)帖吐槽 。
針對(duì)這位網(wǎng)友的問(wèn)題 ， 我也進(jìn)行了一些思考 ， 對(duì)此我的看法可以分三點(diǎn)來(lái)剖析 。
為何有些有才華有能力的人干著底層的工作？原因分三點(diǎn)來(lái)剖析
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一、才華和能力也有相對(duì)值
從心理學(xué)的角度來(lái)看 ， 多數(shù)人都會(huì)傾向于放大自己的優(yōu)點(diǎn) ， 甚至覺(jué)得自己就是那個(gè)才華橫溢之人 。
比如有人考試考到80分 ， 會(huì)覺(jué)得自己很了不起 ， 畢竟那么難考的試卷能有這個(gè)成績(jī)真的很了不起 。
可他并不知道 ， 隔壁的尖子班可能50%以上的人成績(jī)都在90分以上 。
那么80分的人覺(jué)得自己很有才 ， 90分的人更加覺(jué)得自己有才 ， 若將那位80分的人和全部90分的人放到一塊工作 ， 難道不是他優(yōu)先去做那些最底層的任務(wù)嗎？
盡管這個(gè)例子會(huì)有些極端 ， 但我只想說(shuō)明人的才華和能力都有相對(duì)值 ， 一山更比一山高 ， 千萬(wàn)別把自己看成超人 。
建立了相對(duì)值的概念 ， 我們就會(huì)對(duì)自己有更為清晰的認(rèn)識(shí) ， 不會(huì)停留在自己的世界里 。
為何有些有才華有能力的人干著底層的工作？原因分三點(diǎn)來(lái)剖析
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二、每個(gè)人所處的職場(chǎng)階段不同
我很有才華 ， 是不是就不能干底層的基礎(chǔ)工作？
在我看來(lái) ， 絕大多數(shù)的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也都是從基層過(guò)來(lái)的 。
比如去年的時(shí)候我們公司就招聘了一批985高材生 ， 作為新人的他們?nèi)肼毢缶褪欠峙涞揭痪€崗位上進(jìn)行輪崗 ， 給前輩師傅們打打下手 ， 學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn) 。
這樣的狀況或許是幾個(gè)星期 ， 也或許是幾個(gè)月 ， 乃至一兩年的時(shí)間 。
隨著職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的增加 ， 你的能力在不斷提高 。 注意 ， 這里所指的能力并非我們個(gè)人所理解的能力 ， 而是公司認(rèn)可我們的工作能力 。
畢竟有不少高材生眼高手低 ， 自我評(píng)價(jià)挺高 ， 但是實(shí)際能力卻沒(méi)有匹配上心氣 。
只要實(shí)際工作能力得到提升 ， 我相信公司領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)總安排你做底層打雜的活 。
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三、遭到領(lǐng)導(dǎo)的刻意打壓
也有的員工確實(shí)很有才華 ， 能力挺強(qiáng) ， 但就在公司遭遇了打壓 ， 所以不得不面對(duì)一些繁雜的底層工作 。
我以前的公司就有一個(gè)同事 ， 得罪了自己的部門經(jīng)理 。 那位領(lǐng)導(dǎo)為了趕他離職 ， 故意調(diào)整其崗位職責(zé) ， 讓那位同事倍感壓抑 ， 最后不得不離開(kāi)公司 。
在那個(gè)事件中 ， 員工真的屬于無(wú)辜的一方 ， 因?yàn)樗诠ぷ髦袥](méi)有犯下什么錯(cuò)誤 ， 只是在某些事情的溝通交流上不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo) 。
得罪以后自己也沒(méi)有想辦法進(jìn)行彌補(bǔ) ， 雙方的誤解越來(lái)越深 ， 形成了難以調(diào)和的矛盾 ， 受到了領(lǐng)導(dǎo)的打壓 。
遇到這種情況 ， 我認(rèn)為要么和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通挽回 ， 要么也只有辭職一條路可走 ， 否則僵持在那 ， 傷害更大的也就是自己 。
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寫在最后
有才華有能力的人 ， 雖然在職場(chǎng)上比較吃香 。 但我們必須明白 ， 職場(chǎng)是個(gè)大江湖 ， 我們必須辯證唯物地看待事情 ， 理解現(xiàn)象背后的潛在原因 ， 如此才能更好地立足職場(chǎng) 。
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