跟婚姻不幸一樣慘的，是工作不幸( 二 ) _生活百科

從隨意到規則，從自由到限制，從任性到責任——這一系列轉變所帶來的沖擊，足以讓人不知所措，持續幾個月甚至幾年之久。因此，比起“職場指南”里那些技術性建議，更底層的問題是，如何盡量提前從心理上做好準備。比如，畢業前的Gap Year、校企聯合實習等類似舉措，就多少可以看做，是在為學生到職場人的身份過渡，制造緩沖地帶，以便讓準職場新人們順利度過這個階段，減輕發展性相關的心理困擾。
2.工作的耗竭感來源于關系
對于順利度過了初始階段的幸運兒，工作后的3~6個月，通常是試用期，也是這段關系的關鍵期：在初識彼此后，雙方需要明確關系、深入發展，而后續是否“轉正”，宣告了本次相親的成敗。
試用期有點類似于婚前同居，雖然性質不同，但形式已無兩異。像在有些公司，試用期和正式員工，僅僅只存在年假的差別。試用期也是故事最多的階段，比如，想方設法蒙混過關是一種情形，就像是婚前對年齡、出身、經濟狀況等隱瞞不實。而新人單純，往往成為弱勢一方，于是“職場指南”類的訊息里，不乏如何避免被坑的經驗之談。
上面這類情形暫且不論。只假設雙方都具備誠信基礎，那么在此期間，是什么在影響這段關系的走向，是什么在決定關系中的幸福感呢？
這個時候，熟悉了公司環境，調整了預期，并且工作難度也不會太大。可能已經跟直接上級有過幾次正式的工作匯報，也跟同事們聚過幾次餐，公司里的人際風格，逐漸鮮明起來。這個時候，團隊的人際氛圍所帶來的感受，決定了這段職場關系的質量：上級的領導風格如何？權威層級相處模式如何？跟同事的日常如何？

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這個階段的不適應，通常集中于人際模式。對于從前撞見老師便躲著走的人，現在每日面對領導，可能會倍感別扭；傾向于特立獨行的人，對于中午飯是“一個人吃”還是“跟大家吃”，糾結不已；那些重視關系、傾向融合的人，在人際距離明顯的團隊里，顯然會感覺到孤獨和被排斥；而一個社交恐懼的人，如果掉進嘻哈打鬧成一片的團隊，則又是另一幕慘劇……
這婚，不是結給一個人，是結給一個團隊。
實際的融入，除了跟團隊已有基因的吻合度，也離不開個人適應環境和自我調節的能力。對關系越是敏感，或者工作內容跟關系越是相關，那么融入情況便也越重要。
為了這件事，HR也是煞費苦心。相信很多新人都體驗過入職歡迎會、新人聯誼會，可能還被拉到郊外、進行過幾次“素質拓展”——這些本質都是團體活動，目標是調諧團體關系。
總之，如果此階段在工作里產生了耗竭感，往往不是工作內容造成的，而是工作里的關系造成的。能不能建立彼此信任、有安全感的關系，是關系能否進一步發展的關鍵。當有關于工作的糾結發生在這里，很可能沖突的主要戰場，涉及的是職場人際。
3.工作之癢
婚姻有個魔咒，叫“7年之癢”，換算到工作這邊，大約是2年。
這個時候，新人早已順利融入團隊，從學徒變成了熟練工，對個人負責的板塊游刃有余，對公司業務、老板喜好、職級發展也都有了足夠全面的了解。眼下的問題便成了：之后如何發展，何去何從。