qc三不原則,組建QC小組的原則有哪些？ _生活百科

1、組建QC小組的原則有哪些?(1)自愿參加，自由結(jié)合。指在組建QC小組時，小組成員不是靠行政命令，而是自愿結(jié)合在一起，自主地提出開展活動的要求。
(2)靈活多樣，不拘一格。QC小組的建立和活動可以不拘于幾種模式，而應(yīng)該多種多樣，豐富多彩。如按參加人員和任務(wù)分，QC小組可分為現(xiàn)場型QC小組、服務(wù)型QC小組、管理型QC小組、技術(shù)攻關(guān)型QC小組等。
(3)實事求是，聯(lián)系實際。QC小組的組建要循序漸進(jìn)，開始可先組建少量能解決一些實際問題的QC小組，使職工增加感性認(rèn)識，逐步誘發(fā)參與的愿望，然后再展開發(fā)展QC小組。切不可操之過急，更應(yīng)避免中途夭折。
(4)自上而下，上下結(jié)合。自上而下是組建QC小組的過程，上下結(jié)合是組建QC小組的基礎(chǔ) 。“上”是指主管質(zhì)量工作的人員或比較了解實際質(zhì)量問題的人員，他們對QC小組的成立可以起到引發(fā)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自上而下、上下結(jié)合是組建QC小組的成功途徑。

文章插圖
文章插圖
2、qc應(yīng)遵循的原則有開展QC小組應(yīng)遵循的基本原則包括：全員參與；持續(xù)改善；遵循PDCA循環(huán)；基于客觀事實；應(yīng)用統(tǒng)計方法。而開展QC小組活動的宗旨是提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。
QC小組，又叫作質(zhì)量控制小組，或者品管圈。是指在生產(chǎn)或者工作崗位上從事生產(chǎn)活動的人們，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
全員參與：組織內(nèi)的全體員工自愿加入、積極參與群眾性質(zhì)量管理活動，小組活動過程中應(yīng)充分發(fā)揮每一位成員的積極性和創(chuàng)造性。
持續(xù)改善：為提高員工隊伍素質(zhì)，提升組織管理水平，質(zhì)量管理小組應(yīng)長期堅持不懈地開展質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動。
遵循PDCA循環(huán)：為了持續(xù)、有效地開展活動并實現(xiàn)目標(biāo) ，質(zhì)量管理小組活動要遵循策劃（Plan，P）、實施（Do，D）、檢查（Check，C）、處置（Act，A）程序（也就是PDCA循環(huán)），開展活動。
基于客觀事實：質(zhì)量管理小組活動過程應(yīng)該基于數(shù)據(jù)、信息等客觀事實進(jìn)行調(diào)查、分析、評價與決策。
應(yīng)用統(tǒng)計方法：質(zhì)量管理小組活動中應(yīng)適宜、正確地應(yīng)用統(tǒng)計方法，對于收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理、分析、驗證，并作出結(jié)論。

文章插圖
文章插圖
3、開展qc小組活動應(yīng)遵循的原則有哪些需要遵循的原則：全員參與、持續(xù)改進(jìn)、遵循PDCA、基于客觀事實和應(yīng)用統(tǒng)計方法。
【qc三不原則,組建QC小組的原則有哪些？】QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
QC小組活動與精益管理之間的關(guān)系：
QC小組活動遵循PDCA循環(huán)理論，運用各種統(tǒng)計方法，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定對策，以實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)，預(yù)防質(zhì)量問題，是一個相對獨立的過程。
精益管理是一項持續(xù)不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)結(jié)合實際循序漸進(jìn)推進(jìn) ，形成一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理流程，通過流程的優(yōu)化輔之以信息化的手段提高管理水平，從而實現(xiàn)精益化管理的目標(biāo) 。
QC小組活動是企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量管理的有效抓手，通過廣泛開展QC小組活動，不斷提高生產(chǎn)服務(wù)效率，節(jié)約物資消耗，不僅帶來直接降低消耗的效果，更能增強人們的效率意識與節(jié)約意識，提高人們愛惜資源節(jié)約資源消耗的自覺性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

文章插圖
文章插圖
4、QC的基本原則QC小組活動基本知識
一、QC小組的概念與分類
1、QC小組的概念
QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
特點：
1）明顯的自主性
以職工自愿參加為基?。敵兇災(zāi)鞴芾懟⒆暈醫(yī)逃⒒ハ嗥舴ⅰ⒐餐岣擼?充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。
2）廣泛的群眾性
QC小組是廣大職工積極參與質(zhì)量管理的有效組織形式，更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作一線的操作人員參加。
3）高度的民主性
小組長民主推選，小組內(nèi)部討論問題時各成員是平等的，不分職位與技術(shù)高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見、互相啟發(fā)、集思廣益
4）嚴(yán)密的科學(xué)性
a、活動中遵循科學(xué)的工作程序，步步深入地分析問題、解決問題。
b、活動中堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學(xué)的方法來分析、解決問題，不要憑 "想當(dāng)然"或個人經(jīng)驗。
2、QC小組的分類
現(xiàn)場型
以操作工人為主體組成，活動范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場。
主要以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的。
服務(wù)型
由從事服務(wù)工作的職工組成，活動范圍主要在服務(wù)現(xiàn)場。
主要以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會效益。
攻關(guān)型
通常由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成。
以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的。
管理型
由管理人員組成。
以提高業(yè)務(wù)、工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題為目的。
二、QC小組活動的作用
1、開發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
2、有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，促進(jìn)職工崗位成材。
IPQC即產(chǎn)品制程控制，是指產(chǎn)品從物料的投入到產(chǎn)品制成包裝的品質(zhì)控制。其主要職責(zé)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，和跟蹤，反饋問題，對員工的操作工藝進(jìn)行監(jiān)督。opqc則是對產(chǎn)品出貨前進(jìn)行抽樣檢查。你可百度一下有詳細(xì)解釋。
IPQC即產(chǎn)品制程控制，是指產(chǎn)品從物料的投入到產(chǎn)品制成包裝的品質(zhì)控制。其主要職責(zé)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，和跟蹤，反饋問題，對員工的操作工藝進(jìn)行監(jiān)督。
opqc則是對產(chǎn)品出貨前進(jìn)行抽樣檢查。

文章插圖
文章插圖
5、開展qc小組活動應(yīng)遵循的原則有哪些全員參與、持續(xù)改進(jìn)、遵循PDCA 、基于客觀事實和應(yīng)用統(tǒng)計方法。
QC小組活動，又稱為質(zhì)量控制小組活動、品管圈活動。它是指在生產(chǎn)或技術(shù)崗位上的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)績目標(biāo)和工作任務(wù)，組成小組或團(tuán)隊，采用分工協(xié)作、集思廣益的方式，以提升質(zhì)量、安全、效率、客戶滿意度，或是降低成本、消耗、事故率等為目標(biāo)，運用質(zhì)量管理、統(tǒng)計分析、工業(yè)工程、創(chuàng)新思維等方法，開展的現(xiàn)場改善、問題解決、課題攻關(guān)和技術(shù)革新等活動。
QC小組活動，原先主要用來解決質(zhì)量控制和質(zhì)量改善方面的問題。后來，QC小組解決問題的領(lǐng)域，逐步拓展到企業(yè)經(jīng)營和現(xiàn)場管理的各個方面，比如：成本、安全、服務(wù)、效率等，但是QC小組的這個名稱，卻一直沿用下來。
班組通過開展QC小組活動，能夠得到如下好處：
1、提升改善創(chuàng)新活動的質(zhì)量；通過QC小組活動，能夠更深入地研究難題和課題，拓展改善創(chuàng)新活動的深度，提升班組改善創(chuàng)新成果的質(zhì)量。小組成員，還可以通過成果總結(jié)、撰寫論文、申請專利等方式，對創(chuàng)新成果進(jìn)行更深入地總結(jié)和梳理。
2、掌握問題分析的思考流程；通過QC小組活動，小組成員能夠?qū)W會和掌握結(jié)構(gòu)化的問題分析和解決流程，使問題的選題、調(diào)查、原因分析、制定對策等過程，更為系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)，思考問題的角度更全面，問題分析流程更規(guī)范，可以解決更具挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性的工作難題或課題。
3、建立數(shù)據(jù)分析的工作習(xí)慣；QC小組活動，注重對數(shù)據(jù)的調(diào)查、搜集、分析和驗證。這有助于小組成員，養(yǎng)成數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)驗證的工作習(xí)慣，有助于將工作做到精細(xì)化、數(shù)字化，不斷提升管理水平。
開展qc小組活動應(yīng)遵循的原則有：自愿參加，實事求是，組織協(xié)調(diào) 。
QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
特點：
以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實行自主管理，自我教育，互相啟發(fā)，共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性，創(chuàng)造性。QC小組是廣大職工積極參與質(zhì)量管理的有效組織形式，更注重吸引在生產(chǎn)，服務(wù)工作一線的操作人員參加，小組長民主推選，小組內(nèi)部討論問題時各成員是平等的，不分職位與技術(shù)高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見，互相啟發(fā)，集思廣益。