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第一次晉升經(jīng)理我該怎么辦？在線等，挺急的

我的小學(xué)弟上周跟我說自己升職做了經(jīng)理 ， 聽到消息的我正要恭喜 ， 可學(xué)弟非但不開心 ， 還很苦惱 ， 看來這升職加薪未必是件讓人高興的事兒 ， 也會(huì)給人帶來焦慮 。
細(xì)問之下才知道 ， 我這個(gè)小學(xué)弟來目前的公司工作沒多久 ， 之前是個(gè)小主管 ， 上個(gè)月公司人事變動(dòng) ， 部門經(jīng)理的職位就空出來 ， 學(xué)弟本無心上位 ， 但左推右選還是把學(xué)弟推上了經(jīng)理的位置 。
一直做小主管的表弟搖身一變成了經(jīng)理 ， 心理萬分惶恐 ， 上任幾天還未適應(yīng)新角色 ， 以后的工作開展也沒縷出個(gè)頭緒 ， 對于整個(gè)部門更是一頭霧水 。
小學(xué)弟的焦慮也是部分職場人的焦慮 ， 升職雖說是美事但也讓人無所適從 ， 我也曾是過來人 ， 自然明白這中間的過渡只能自己拿捏 ， 結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn) ， 給你提供一個(gè)遞進(jìn)式的崗位過渡建議：

第一次晉升經(jīng)理我該怎么辦？在線等，挺急的
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1.正確看待晉升 ， 接受并擺正自己的位置
剛升職難免會(huì)忘記自己的新身份 ， 做了10年的排頭兵突然讓你做將軍 ， 任誰都會(huì)覺得恍惚 ， 不能馬上進(jìn)入新角色 ， 就容易造成錯(cuò)位感 。
畢竟崗位之間的工作重點(diǎn)和職責(zé)都是不同的 ， 一線員工的職責(zé)只需完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就好 ， 晉升為管理層 ， 工作的重心就不僅僅是執(zhí)行 ， 排頭兵只需聽號(hào)令即可 ， 可將軍是要統(tǒng)籌布陣的 ， 看不清這一點(diǎn)以后的工作就會(huì)很難開展 。
除了定格在曾經(jīng)的角色不能自拔 ， 部分人還會(huì)因?yàn)樯毜靡馔?， 在下屬面前耀武揚(yáng)威 ， 在領(lǐng)導(dǎo)面前失了分寸 ， 無論是哪一種 ， 最后的結(jié)果都會(huì)很慘烈 。
因此 ， 升職后的第一步就要先接受自己的位置 ， 擺正自己的心態(tài) ， 可以給自己設(shè)置一個(gè)緩沖期限 ， 可以是一周也可以是三天 ， 過了設(shè)定的緩沖期 ， 我們就要拿出新的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和下屬 ， 否則 ， 將軍還是按照排頭兵的風(fēng)格行事 ， 不僅不能服眾 ， 工作也會(huì)很難開展 。

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2.熟悉內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部環(huán)境 ， 更能做好部署工作
新的崗位難免會(huì)不知從何處下手 ， 這都是因?yàn)椤安涣私狻?。
【第一次晉升經(jīng)理我該怎么辦？在線等，挺急的】不了解部門內(nèi)部的環(huán)境 ， 不了解下屬的行事風(fēng)格 ， 不了解目前的業(yè)務(wù)情況 ， 這些都會(huì)讓新上任的你束手束腳 。
因此 ， 上任之后的部門會(huì)議很有必要 ， 通過會(huì)議不僅可以相互熟悉 ， 更能了解部門內(nèi)部的人員配置、崗位分工、工作指標(biāo)和業(yè)務(wù)開展情況等等 ， 更能看出部門的矛盾和問題所在 。
除了部門的集體會(huì)議 ， 還可視情況找下屬單獨(dú)溝通 ， 有些在會(huì)上不方便說的 ， 或者對某位員工有重點(diǎn)栽培意向 ， 都可以單聊 。
單獨(dú)溝通并不像開會(huì)那么正式 ， 下屬也不會(huì)過于拘謹(jǐn) ， 這就更能看出對方的個(gè)性特征 ， 方便探聽更多我們想知道的信息 ， 對下屬心中有數(shù) ， 以后的管理便可因人而異 ， 因材施教 。
開會(huì)絕對不是目的 ， 重要的是會(huì)后的復(fù)盤 ， 通過復(fù)盤我們可以對部門工作進(jìn)行總體分析 ， 熟知部門工作的目標(biāo)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望、業(yè)績現(xiàn)狀和部門存在的問題和挑戰(zhàn) ， 了解了這些就可分步驟、分階段地制訂解決方案和落實(shí)計(jì)劃了 。

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3.像曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)信任自己一樣 ， 信任自己的下屬
人的精力是有限的 ， 這一點(diǎn)我們在工作中深有體會(huì) ， 你在一件事上過于專注 ， 勢必對另一件事就會(huì)有點(diǎn)力不從心 ， 這就需要我們適時(shí)地放手 。

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