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趙襄子|人在單位，要學會隱藏，在以下幾個方面膽小一些( 二 )

上司宰予趙襄子袁了凡陳成常齊簡公任登


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第四 ， 在“反超同事”方面 ， 有一段不動聲色成長的過程 ， 需要膽小一些 。
毫無疑問 ， 任何單位 ， 都存在勾心斗角的情況 。 畢竟 ， 大家都相信這樣一句話：“不想做將軍的士兵 ， 不是好士兵 。 ”
為了職位和收入 ， 自己不往上走 ， 怎么行呢？
但是你要超越同級別的同事 ， 需要想很多辦法 ， 關鍵是提升自己的能力 ， 擴展自己的人脈 ， 做出不一般的成績 。
你的成長 ， 是不能告訴別人的 ， 否則會被別人碾壓 ， 或者有幾個人一起和你“針鋒相對” 。
要知道 ， 越往上走 ， 位置就越少 。 你要是占有了某個位置 ， 就意味著一群人長期沒有晉升空間了 。
學會不動聲色地提升自己 ， 在提升之后 ， 不動聲色地工作 ， 從不炫耀自己的位置 ， 不暴露自己的收入情況 ， 才能減少職場競爭的壓力 。
還有一種可能 ， 你現(xiàn)在的下屬可以變成你的上司 。 如果你太高調(diào)了 ， 難免以后不被穿小鞋 。 任何情況 ， 都要考慮到 ， 防著點 。
趙襄子|人在單位，要學會隱藏，在以下幾個方面膽小一些
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第五 ， 在處理“建言”方面 ， 避免三人成虎、偏聽偏信 ， 需要膽小一些 。
春秋時 ， 齊國的君王齊簡公收到了一份建言：大臣陳成常、宰予常常鬧矛盾 ， 雖然兩個人都很有本事 ， 但是一山不容二虎 ， 需要盡快做出決定 ， 罷免其中一個人 。
齊簡公不以為然 。
過了一段時間 ， 陳成常、宰予在朝廷上就扭打起來了 ， 場面非?；靵y 。 齊簡公才后悔莫及 。
政治家呂不韋評價這件事：“是不知恃可恃而恃不恃也 。 ”
也就是說 ， 依靠了不可靠的東西 ， 就等于沒有依靠 。
單位上 ， 我們常常收到同事、下屬的建議 ， 也有一些和單位有關聯(lián)的人士 ， 會提出建議 。 如果不及時處理 ， 會導致矛盾放任；處理不當 ， 就會導致矛盾惡化；處理的尺度不對 ， 就會適得其反 。
單獨聽一個人的建言 ， 是不全面的；聽了一群人的建言 ， 可能是三人成虎的情況 ， 真的很麻煩 。 關鍵在于 ， 平時對單位的觀察 ， 對人品的考驗 ， 這樣的話 ， 才能把建言處理好 。
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蘇格拉底有一句名言：“我唯一知道的 ， 就是我一無所知 。 ”
人在單位 ， 既要用制度管人 ， 還要用人情留人、用道德教化人 。 把人的關系、人與事的關系都處理好了 ， 才能游刃有余 。
有道是 ， 細節(jié)決定成敗 。 我們不得不膽小一些 ， 不要忽視每一個細節(jié) 。
一個人的真本事 ， 大概就是——心有猛虎 ， 細嗅薔薇 。
作者：布衣粗食 。
關注我的文字 ， 走進你的心靈 。
【趙襄子|人在單位，要學會隱藏，在以下幾個方面膽小一些】文中配圖來源于網(wǎng)絡 。

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