文章插圖
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你是公司或部門中表現(xiàn)最好的人之一 。但是你沒有得到升職-為什么呢？可能是你缺乏關(guān)鍵技能 ， 甚至缺乏重要的證書 。盡管我們更愿意相信這個世界確實是建立在一個公平的績效考核體系上的 ， 表現(xiàn)最好的員工會得到獎勵 ， 但現(xiàn)實情況是好員工經(jīng)常得不到晉升 。
阻礙升職的行為
一味取悅上司
一個真正稱職的員工應(yīng)該對本職工作內(nèi)存在的問題向上級提出建議 ， 而不應(yīng)該只是附和上級的決定 。對于管理者 ， 應(yīng)該有嚴明的獎懲方式 ， 而不應(yīng)該做“好好先生” ， 這樣做雖然暫時取悅了少數(shù)人 ， 卻會失去大多數(shù)人的支持 。
傳播流言
每個人都可能會被別人評論 ， 也會去評論他人 ， 但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語 ， 這種議論最好停止 。世上沒有不透風的墻 ， 你今天傳播的流言 ， 早晚會被當事人知道 ， 又何必去搬石頭砸自己的腳？
過分推銷自己
懂得證明自己的價值固然勇氣可嘉 ， 但是如果你推銷自己的欲望時刻一觸即發(fā) ， 那么取得的效果肯定適得其反 。在與你相處一段時間以后 ， 上司、同事很可能把自吹自擂認作是你的頭號本領(lǐng) ， 反而忽視了你的其他長處 。實質(zhì)上 ， 自吹狂總給人底氣不足的感覺 。在考查你時？大家多半把你的能力打個對折 。此外 ， 在任何場合都過分突出自己的人 ， 必然忽略了他人的感受 ， 往往給人以不懂得尊重他人的壞印象 ， 因此這樣的人 ， 極難獲得好口碑 。
天生的“反對派”
在活躍的工作氛圍中 ， 上司總希望有人對他提出的方案發(fā)表意見 ， 即使不時出現(xiàn)反對意見也有氣量照單全收 。但是 ， 如果在任何一次會議上 ， 你激烈的反對意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水 ， 那么 ， 再民主的上司也會把你歸為另類而打入冷宮 。
只工作不合作
由于優(yōu)秀的才能 ， 你一頭埋沒于專業(yè)之中 ， 而不愿與同事密切交流 ， 盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類拔萃 ， 但你還是不能提升 。因為這些工作成效都是你在單打獨斗中完成的 ， 而一旦與他人合作時 ， 你的能量卻大打折扣 。原因就在于你只懂得“個人秀” ， 而無法帶動其他人“整體秀” ， 因而你的一技之長并不能把你帶到事業(yè)的頂峰 ， 至多為你贏得一個技術(shù)權(quán)威的頭銜 ， 至于行政職務(wù)上的攀升 ， 恐怕與你無緣 。
出爾反爾
已經(jīng)確定下來的事情 ， 卻經(jīng)常做變更 ， 就會讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手 。你做出的承諾 ， 如果無法兌現(xiàn) ， 就會失去信用 。這樣的人 ， 公司也不敢委以重任 。
對他人求全責備
每個人在工作中都可能有失誤 。當工作中出現(xiàn)問題時 ， 應(yīng)該協(xié)助去解決 ， 而不是一些求全責備式的評論 。特別是在自己無法做到的情況下 ， 讓自己的下屬或別人去達到這些要求 ， 很容易使人產(chǎn)生反感 。
行動遲緩
在接受到工作任務(wù)之后 ， 應(yīng)該立即著手行動 。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的 ， 由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進度 ， 會損害到大家的利益 。有些時候 ， 某些工作你可能因為客觀原因無法完成 ， 這時你應(yīng)該立即通知你的上級 ， 與他討論問題的解決方案 。無論如何 ， 都不應(yīng)該將工作擱置 ， 等待上級的詢問 。
經(jīng)驗總結(jié)擴展閱讀
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