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生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

生活百科

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)為：生產(chǎn)計劃的制定；產(chǎn)能的調(diào)整；生產(chǎn)進度的控制；生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整；物料進度的督促；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析；部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)；MRPII系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）等等 。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

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生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)
1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù) ， 尤其是作為班長來講 ?？梢愿鶕?jù)品種或型號 ， 統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量 ， 可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布 ， 通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化 。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析 ， 可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明 。
2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo) ， 一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn) ， 當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式 。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化 ， 同時要說明通過哪些事情或措施的實施 ， 實現(xiàn)了這一目標(biāo) 。
3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo) ， 可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明 ， 結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等 。
4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo) ， 現(xiàn)在市場比較透明 ， 定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外） ， 在市場的透明價格下 ， 降低成本就等于提高利潤 ， 所以說成本分析是很重要的 。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo) 。
5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人 ， 負(fù)責(zé)哪些工序 ， 對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能” 。如何通過輪崗的方式進行培訓(xùn) ， 如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn) ， 又不影響品質(zhì) ， 還把人員培養(yǎng)出來了 。這里有個人員培養(yǎng)量化表 ， 可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) ， 做好就好 。
【生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)】6、創(chuàng)新：創(chuàng)新就是實現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法 ， 而且這種方式方法 ， 你們單位沒有人用過 ， 就是創(chuàng)新 ?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進 ， 也可以是合理化建議 ， 總之對指標(biāo)有好處 ， 對企業(yè)有好處就行 ， 要形成一種常規(guī)模式 ， 逐步推廣 ， 形成改進前和改進后的對比 。

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