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工裝褲 牧之野：我們是如何慢慢對這個世界失望的

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【編者按】本文為作者授權(quán) ， “秦安戰(zhàn)略”獨(dú)家原創(chuàng)刊發(fā) ， 轉(zhuǎn)載自“牧之野” ， 有很多精彩內(nèi)容 ， 歡迎大家關(guān)注 。
那天同事講了一件事 。
記得多年前 ， 他剛參加工作的時候 ， 部門開個會 ， 領(lǐng)導(dǎo)大手一揮 ， 年輕同志要暢所欲言啊 ， 談?wù)勼w會 ， 說說工作的不足 。

有個新入職的同事 ， 工作其實(shí)干得蠻好的 ， 人也外向 ， 然后就當(dāng)了真 ， blabla講了很多 ， 然后老同志和領(lǐng)導(dǎo)面面相覷 。
其實(shí)那時候仔細(xì)想他說的話 ， 也是有一定道理的 。
比如 ， 如果一項(xiàng)工作總是去強(qiáng)調(diào)它的重要性 ， 那它多半沒有強(qiáng)調(diào)的那么重要 ， 因?yàn)橹匾氖聸]必要說 ， 大家都知道 。 那么其實(shí)本質(zhì)是要解決重要性的問題而不是別的 。
比如 ， 加班不是一種體現(xiàn)效率和能力的方式 ， 沒必要以態(tài)度決定工作 ， 考核的指標(biāo)體系可以再優(yōu)化 。
比如 ， 領(lǐng)導(dǎo)抓總 ， 一竿子插到底事無巨細(xì)的并非最有效的管理形式 ， 容易架空 ， 應(yīng)該上層謀思路中層細(xì)要點(diǎn)下層抓落實(shí) 。
比如 ， 別搞那么多名頭 ， 開那么多會 ， 一分部署九分落實(shí) ， 現(xiàn)在是九分部署一分落實(shí) 。
【工裝褲 牧之野：我們是如何慢慢對這個世界失望的】散會的時候 ， 有位老同志最后起身 ， 嘆了嘆氣 ， 說了一句“還是年輕” 。
一句“還是年輕” ， 字不多 ， 但是還是包含了無數(shù)信息 ， 只是沒有閱歷的人很難聽懂罷了 。
或許 ， 他也是從年輕走過來的 ， 或許 ， 他雙鬢斑白之時 ， 這些話也沒有完全有什么方法改變 ， 又或許 ， 他是一種惋惜 。
這個人的結(jié)局 ， 怎么說呢 ， 其他的都可以量化 ， 但是 ， 有一點(diǎn)是沒法量化了 。 大概就是 ， 他現(xiàn)在沒那么外向了 。
其實(shí)我不是來傳遞負(fù)能量的 ， 只是感嘆人人都不容易 。
我們現(xiàn)在看到身邊的每一個你覺得不那么通順的人 ， 他們可能未必一直是這樣 ， 沒有誰生來就是這樣的 ， 誰都曾經(jīng)有夢想有理想的 ， 但人是被現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)出來的 。
同時 ， 你也不能說這就有多么黑暗多么不公 ， 有人的地方就有江湖 ， 秩序與個性 ， 效率與公平 ， 只有結(jié)果 ， 沒有應(yīng)然 。
我們說基層 。

基層容易嗎？非常非常不容易 。
現(xiàn)在基層去的也都是名牌大學(xué)學(xué)生 ， 他們哪個不曾是心高氣傲 ， 可那么多具體瑣碎的事情 ， 一件一件 ， 每天能完成就謝天謝地了 ， 天天加班加點(diǎn) 。
有時大筆一揮 ， “不要忙于具體事務(wù) ， 要多思考” 。
怎么不忙于具體事務(wù)呢？周六休息不保證 ， 周日保證不休息 。
而且我們都知道 ， 就比如減肥 ， 如果你心情很好 ， 早睡早起 ， 精力充沛 ， 有一定的目標(biāo) ， 其實(shí)減肥是不難的 ， 是你能控制的 。
但有的時候 ， 一加班 ， 一煩躁 ， 生活規(guī)律打亂了 ， 就很容易亂吃亂作息 ， 也自然減肥不下來 。
很多時候 ， 不是你不自律 ， 而是你沒有能量了 。
人只有在能量充裕的時候 ， 才能去做一些事 ， 才能集中注意力 。
心力不一樣 ， 狀態(tài)根本天差地別 。 書上的道理很淺顯 ， 事實(shí)中的教訓(xùn)很深刻 。
所以好多事 ， 根本不是那么回事 。
比如一個政策 ， 其實(shí)它的出發(fā)點(diǎn)可能特別好 ， 但是往下落的時候 ， 落不下地 。 如果落不下地的政策 ， 該怎么辦呢？

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