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拒絕日資收購(gòu)，員工13是殘疾人，白象方便面太讓人破防了！

生活里有許多看似是中國(guó)本土品牌的商品 ， 實(shí)則背地里卻早已被外資收購(gòu)的品牌 ， 其實(shí)還不少 。 比如調(diào)味用得太太樂雞精、家喻戶曉的大寶以及中華牙膏等等 ， 或被外資收購(gòu) ， 或被外資控股變成一個(gè)名存實(shí)亡的民族品牌 。
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可就有這么一個(gè)方便面品牌 ， 不僅在外資稱霸的方便面市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟 ， 還幾度拒絕了日資的收購(gòu) ， 公司內(nèi)的員工還有超三分之一的是殘疾人在工作 ， 它就是來自河南本土品牌的白象 。
一、白象的創(chuàng)立
【拒絕日資收購(gòu)，員工13是殘疾人，白象方便面太讓人破防了！】白象一開始是河南省糧食廳下屬的一個(gè)名不見經(jīng)傳的加工廠 。 連年的虧損 ， 導(dǎo)致工廠里面的裝備設(shè)施十分簡(jiǎn)陋 ， 原本配備的員工應(yīng)該也是寥寥無幾 ， 才符合經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)商之道 。 但事情的真相并不是我們想的那么簡(jiǎn)單 ， 工廠員工非但沒有稀少 ， 反而數(shù)量眾多 。
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看到這里我們大概明白了 ， 這個(gè)加工廠出現(xiàn)入不敷出的原因 ， 是因?yàn)樯嗳馍?。 本就產(chǎn)量不高的生產(chǎn)線 ， 背上了一群吸血的蟲子后 ， 哪還能生產(chǎn)出所謂的利潤(rùn) 。
起初 ， 糧食廳還為這所加工廠調(diào)換了好幾個(gè)廠長(zhǎng) ， 寄希望于他們能夠順利解決賬面虧空的問題 。 來的人一眼就發(fā)現(xiàn)了其中的端倪 ， 卻都礙于老員工的身份 ， 不敢下狠心開除 ， 于是給了那些每天早早就能完工的員工 ， 安心在加工廠里面“養(yǎng)起老”的機(jī)會(huì) 。
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后來白象被它的第六任廠長(zhǎng)給帶上正規(guī) 。 軍隊(duì)退休后的姚忠良 ， 骨子里有一股不服輸?shù)膭?， 即便是接手了即將破產(chǎn)的白象他也并沒有甩手走人 ， 想著是自己怎么樣才能從死局里走出一條活路 。 他馬不停蹄地研究起白象在市場(chǎng)上的弊端：沒有知名度 ， 缺少回頭客 ， 市場(chǎng)沒打開是造成白象銷量慘淡的元兇 。
搞清楚外部原因的姚忠良 ， 將視線放在了工廠內(nèi)部 。 眼里容不下一粒沙子的姚忠良 ， 立即大刀闊斧令一群?jiǎn)T工“返鄉(xiāng)養(yǎng)老” 。 自己跑業(yè)務(wù)沒有效率就要求上級(jí)為自己分配大學(xué)生 。 姚忠良的一番改革 ， 讓原本打算放棄白象的領(lǐng)導(dǎo)也重燃希望 ， 給姚忠良分配了30名大學(xué)生 。
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姚忠良帶著他的新手團(tuán)隊(duì)每天出門跑業(yè)務(wù) ， 在城市里走街串巷的宣傳 ， 就連農(nóng)村他們也不放過 。 因?yàn)橐χ伊忌钪宰约含F(xiàn)在的能力 ， 第一梯隊(duì)的方便面市場(chǎng)他根本夠不上 ， 只能將目光瞄準(zhǔn)中低層的消費(fèi)群體 。 好在效果不錯(cuò) ， 六年時(shí)間里姚忠良為白象帶來了遠(yuǎn)超7億的銷售額 ， 這迎來了許多投資方的目光 。
但是時(shí)代在變化 ， 白象卻在固步自封 。 姚忠良迫切地想在此時(shí)改制白象 ， 不被歷史的洪流給吞沒 ， 可頂頭上司卻認(rèn)為改制太過激進(jìn) ， 意見不符的倆人 ， 最終以姚忠良退出白象畫上句號(hào) 。
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但離開了姚忠良的白象 ， 也失去了活力 ， 漸漸失去了市場(chǎng) 。 直到河南省領(lǐng)導(dǎo)希望他回去再次接手白象 ， 事情才再次迎來轉(zhuǎn)機(jī) 。 此時(shí)第一梯隊(duì)的方便面品牌是康師傅、統(tǒng)一、今麥郎 ， 想要擠進(jìn)去只能付出百倍的努力 。
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經(jīng)過四年的不斷調(diào)查市場(chǎng) ， 改良 ， 再調(diào)查市場(chǎng) ， 再改良 ， 白象年產(chǎn)量達(dá)到74.3億包 ， 年銷售額沖破52億元 。 姚忠良卻沒打算停下腳步 ， 他開始涉足方便面高端市場(chǎng) ， 推出了大骨皇 ， 讓白象的知名度以及利潤(rùn)得到了一個(gè)提升 ， 可問題也隨著接踵而來 。

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