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品牌一代福建皮鞋大王沒落：僅2年欠49億破產(chǎn)，62歲應(yīng)聘同行打工還債

觀點(diǎn)評論富貴鳥林國強(qiáng)林和平破產(chǎn)大王同行皮鞋福建生產(chǎn)的發(fā)展和平品牌改變公司

在社會生活諸多領(lǐng)域中 ， 衣食住行可以說是最為龐大 ， 其中衣所代表的就是人的服裝需求 ， 從近些年來全球范圍內(nèi)服裝市場來看 ， 在服裝類產(chǎn)品中 ， 每年鞋子的需求量是在250億雙左右 。 那對于數(shù)量眾多的鞋子來講 ， 其主要產(chǎn)地都是在亞洲地區(qū) ， 其占比達(dá)到了85%以上 ， 而我國在鞋子生產(chǎn)方面在世界范圍內(nèi)占比達(dá)到了60% 。 從國內(nèi)生產(chǎn)制造鞋子的廠家來看 ， 又以東南地區(qū)的東莞和福建為主 ， 對于東莞地區(qū)來講則是主要從事代加工 ， 而福建則是有代加工以及自主產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā) 。 在近些年來的發(fā)展過程中 ， 福建地區(qū)的鞋類產(chǎn)品研發(fā)有了巨大進(jìn)步和提升 ， 在當(dāng)前國內(nèi)鞋類產(chǎn)品市場份額上的占比越來越高 ， 除了福建地區(qū)之外 ， 國內(nèi)還有許多其他的主要生產(chǎn)基地 ， 這些地區(qū)的鞋類產(chǎn)品開始逐漸分化 ， 例如福建地區(qū)主要從事運(yùn)動鞋的生產(chǎn) ， 而廣東地區(qū)則是皮鞋和時尚鞋 ， 浙江地區(qū)則是一些日常用鞋 。 鞋類產(chǎn)品在各地區(qū)的生產(chǎn)逐漸分化 ， 對于假冒偽劣產(chǎn)品的打擊力度也逐漸加大 ， 這對于促進(jìn)整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康以及可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要作用 。
品牌一代福建皮鞋大王沒落：僅2年欠49億破產(chǎn)，62歲應(yīng)聘同行打工還債
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消失的皮鞋之王
在鞋類品牌市場逐漸分化過程中 ， 各地區(qū)的產(chǎn)品品類有了更詳細(xì)的劃分 ， 對于福建地區(qū)來講 ， 主要從事的就是運(yùn)動鞋的生產(chǎn) ， 所以在福建地區(qū)皮鞋品牌所擁有的市場份額越來越低 ， 有許多品牌已經(jīng)逐漸開始走向沒落 ， 最為知名的就是富貴鳥 。 相信大多數(shù)人對于這一品牌都比較了解 ， 該品牌是從上個世紀(jì)末期1995年開始成立的 ， 發(fā)展到2012年已經(jīng)在國內(nèi)獲得了中國真皮鞋王以及中國馳名商標(biāo)等多個行業(yè)內(nèi)的重磅榮譽(yù) 。 但隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展 ， 對于福建地區(qū)來講 ， 鞋類產(chǎn)品的分化逐漸開始向運(yùn)動鞋轉(zhuǎn)移 ， 所以以運(yùn)動鞋為主的鞋類市場對于皮鞋的容納與接受程度是非常低的 ， 富貴鳥在這一市場環(huán)境下逐漸開始喪失了市場優(yōu)勢 。
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從輝煌到?jīng)]落
富貴鳥這一品牌快速發(fā)展并且直至巔峰 ， 其品牌創(chuàng)始人也被冠譽(yù)為皮鞋大王 ， 該品牌的創(chuàng)始人是林和平 ， 在現(xiàn)如今隨著富貴鳥品牌的沒落以及市場份額的逐漸降低 ， 其品牌創(chuàng)始人也已經(jīng)選擇轉(zhuǎn)行做顧問 ， 從問鼎巔峰到被市場拋棄這一過程都經(jīng)歷了哪些呢？
1957年林和平出生于一個貧困家庭 ， 很小的時候就非常能吃苦 ， 成年之后進(jìn)入到農(nóng)業(yè)社做出納 ， 因?yàn)楣ぷ髂芰Τ錾惶岚螘x升 ， 做到了廠長的職位 。 之后不滿足于現(xiàn)狀 ， 已經(jīng)有所積蓄的林和平選擇辭職 ， 并與親戚共同出資建立了一家旅游紀(jì)念品廠 ， 1989年林和平所建立的旅游紀(jì)念品廠已經(jīng)有所成就 ， 但不安于現(xiàn)狀的林和平又決定改變公司的業(yè)務(wù)方向 ， 逐漸開始進(jìn)行真皮休閑鞋的生產(chǎn) 。 在改變業(yè)務(wù)方向的過程中 ， 注冊了富貴鳥這一品牌商標(biāo) ， 并與其兄弟林國強(qiáng)共同負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)與運(yùn)作 。
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快速發(fā)展
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【品牌一代福建皮鞋大王沒落：僅2年欠49億破產(chǎn)，62歲應(yīng)聘同行打工還債】發(fā)展的下坡路
就在很多人對富貴鳥這一品牌持有高度期望 ， 并且預(yù)測其會實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破與發(fā)展的時候 ， 但結(jié)果卻與預(yù)期相反 ， 在2014年之后其收入就開始直線下降 ， 到2016年的時候其營業(yè)額已經(jīng)不足15億港元 ， 凈利潤也呈直線下降 ， 僅僅只有巔峰時期的1/3左右 。 在市場情況快速惡化的過程中 ， 富貴鳥的品牌創(chuàng)始人林和平急于尋求突破 ， 想要讓富貴鳥品牌實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級從而走出困境 ， 但因?yàn)檫^于急迫 ， 所以在戰(zhàn)略決策上做出了錯誤決定 ， 正是這一錯誤決定直接導(dǎo)致富貴鳥品牌走下神壇 。 因?yàn)楫?dāng)時品牌發(fā)展陷入困境 ， 營收不足所以導(dǎo)致后繼發(fā)展缺乏支撐 ， 林和平開始尋求在其他領(lǐng)域布局并獲得資金 ， 在礦產(chǎn)以及金融這兩個領(lǐng)域當(dāng)中 ， 林和平個人覺得這兩個領(lǐng)域的資金獲取速度是非?？斓?， 所以在沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下投入了非常多的資金 ， 但事與愿違所投入的資金打了水漂 ， 富貴鳥的發(fā)展更是雪上加霜 。 同期富貴鳥的營銷虧損達(dá)到1000多萬元 ， 尤其是所投資的一些網(wǎng)貸平臺所帶來的虧損達(dá)到數(shù)10億元 ， 富貴鳥所產(chǎn)生的營收已經(jīng)難以對這些虧損進(jìn)行彌補(bǔ) 。 2017年 ， 富貴鳥的品牌創(chuàng)始人之一林國強(qiáng)去世 ， 當(dāng)時林國強(qiáng)所持有的股票市值高達(dá)三十幾億港幣相當(dāng)于人民幣29億元 ， 但其子女卻拒絕繼承這一遺產(chǎn)引發(fā)了社會熱烈討論 。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)擴(kuò)展閱讀