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下屬內(nèi)斗對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的八大好處：下屬多紛爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)多受益

文/馬梓開
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在很小很小的時(shí)候 ， 我和同學(xué)們就唱過(guò)《團(tuán)結(jié)就是力量》那首歌 ， 通過(guò)各類資訊中所看到團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、分工協(xié)作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的巨大的正面價(jià)值 ， 所以我始終認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中最重要的就是團(tuán)結(jié)一致向前看 ， 盡可能避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種掣肘 ， 這樣才利于實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。
但是 ， 進(jìn)入工作之后 ， 我才發(fā)現(xiàn) ， 幾乎每個(gè)單位 ， 每個(gè)企業(yè) ， 每個(gè)企業(yè)中的每個(gè)部門 ， 都不是那么團(tuán)結(jié)的 。 不但不團(tuán)結(jié) ， 有些部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至還鼓勵(lì)下屬內(nèi)斗 。 這是出于什么想法呢？這樣做難道不是破壞企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)嗎？這樣做難道不會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)局面么？
一個(gè)人要得到成長(zhǎng) ， 要適應(yīng)社會(huì) ， 確實(shí)需要走很多路 ， 體會(huì)各種艱難 。 即便是對(duì)“有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬內(nèi)斗”這個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí) ， 我也是很久之后才明白何以如此 。
下屬內(nèi)斗對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的八大好處：下屬多紛爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)多受益
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對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō) ， 在崗位上發(fā)揮能力、創(chuàng)造價(jià)值無(wú)疑是非常重要的 。 但是 ， 做好自我保護(hù) ， 維護(hù)自我權(quán)威 ， 保證乃至提高個(gè)人位置 ， 維系個(gè)人權(quán)力 ， 同樣非常重要 。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō) ， 既要做出成績(jī) ， 也要保住位子；既要團(tuán)結(jié)向上保持良好工作作風(fēng) ， 也要適當(dāng)縱容下屬對(duì)立；既要樹立個(gè)人權(quán)威 ， 也要排除來(lái)自下級(jí)的各方面挑戰(zhàn) 。 而要適應(yīng)并做好這些工作 ， 并非那么單純和容易 。 所以 ， 做領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)綜合性、復(fù)雜性蠻強(qiáng)的工作 ， 而且還要求個(gè)人富有心機(jī) 。
在我自己作為營(yíng)銷總監(jiān)空降到某公司 ， 當(dāng)面對(duì)一些難以駕馭的、背景靠山比較硬的老油條時(shí) ， 在我心里其實(shí)也希望看到老油條和新生代之間產(chǎn)生爭(zhēng)斗 。 因?yàn)橛羞@種爭(zhēng)斗 ， 我的心理才能獲得平衡 ， 而且可以從中斡旋 ， 從而找到破解老油條難以管理的難題 。
正是在復(fù)雜的情感和現(xiàn)實(shí)的需求之間 ， 面對(duì)團(tuán)隊(duì)控制和個(gè)人地位穩(wěn)定需求 ， 很多領(lǐng)導(dǎo)或多或少會(huì)放任或默認(rèn)、縱容或許可下屬之間的內(nèi)斗 ， 因?yàn)檫@對(duì)他們會(huì)帶來(lái)很多顯而易見的好處 。
【下屬內(nèi)斗對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的八大好處：下屬多紛爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)多受益】這些好處我歸納了一下 ， 大概是這樣8個(gè)方面：
下屬內(nèi)斗對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的八大好處：下屬多紛爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)多受益
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第一 ， 有利于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人地位的穩(wěn)固
下屬不和 ， 領(lǐng)導(dǎo)坐山觀虎斗 ， 必要時(shí)加以控制或協(xié)調(diào) ， 可以坐收漁翁之利 。 對(duì)于新上任的領(lǐng)導(dǎo) ， 對(duì)于地位不是那么穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo) ， 對(duì)于受到其他下屬挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō) ， 是特別希望部門內(nèi)部有一定的內(nèi)斗狀態(tài)的 。
當(dāng)下屬們忙著內(nèi)斗時(shí) ， 就會(huì)弱化對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不滿和意見 ， 而會(huì)更多地盯著和自己內(nèi)斗的對(duì)象 。
當(dāng)下屬們之間的關(guān)系不是融洽的而是充滿隔閡的時(shí)候 ， 當(dāng)下屬們互相爭(zhēng)斗而導(dǎo)致互相監(jiān)視互相找茬甚至互相使絆子的時(shí)候 ， 身為他們的領(lǐng)導(dǎo)就從容多了 ， 自在多了 。
而下屬們?nèi)绻貏e團(tuán)結(jié) ， 領(lǐng)導(dǎo)則可能面臨權(quán)力被架空、作用難發(fā)揮的尷尬 。
因此 ， 出于領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)固需要 ， 領(lǐng)導(dǎo)是希望下屬之間內(nèi)斗的 。 如果確實(shí)有矛盾 ， 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)利用這些矛盾；如果沒(méi)有矛盾 ， 那制造出各種矛盾也不是不可以 。
下屬內(nèi)斗對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的八大好處：下屬多紛爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)多受益
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第二 ， 有利于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人利益的集中和鞏固
下屬之間有內(nèi)斗 ， 力量就會(huì)被消耗一些 ， 這樣下屬就不會(huì)如鐵板一塊團(tuán)結(jié)起來(lái) 。

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