如何激勵員工?在現在的職場里 ， 相信很多企業老板都會思考一個共同問題，那就是該如何激勵員工 ， 讓每位員工的工作更加用心，那么如何激勵員工呢?以下由小編為大家介紹一下吧 。
【職場心理：如何激勵員工，怎樣激勵員工】
一、激勵不可采用運動方式
許多人喜歡用運動的方式來激勵 。形成一陣風，吹過就算了 。一番熱鬧光景，轉瞬成空 。不論什么禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式 。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用 。
中國人注重實質，惟有在平常狀態中去激勵，使大家養成習慣，才能蔚為風氣，而保持下去 。凡是運動，多半有人倡導 。此人密切注意，大家不得不熱烈響應;此人注意力轉移 ， 運動就將停息 。運動不可能持久，屢試不爽 。
二、激勵不可任意樹立先例
激勵固然不可墨守成規，卻應該權宜應變，以求制宜 。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開 ， 恐怕以后大家跟進，招致無以為繼 ， 那就悔不當初了 。
主管為了表示自己有魄力 ， 未經深思熟慮，就慨然應允 。話說出口，又礙于情面，認為不便失信于人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤 。
有魄力并非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅持到底 。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會弄得自己下不了臺 。主管喜歡任意開例，部屬就會制造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套 。興奮中滿口答應 ， 事后悔恨不已 。
任何人都不可以任意樹立先例，這是培養制度化觀念，確立守法精神的第一步 。求新求變 ， 應該遵守合法程序 。
三、激勵不可趁機大張旗鼓
好不容易拿一些錢出來激勵，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢才有代價，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵的反效果 。
被當作大張旗鼓的對象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺 。看耍猴子的觀眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的 。一部分人被激勵了 ， 另一部分人則適得其反 。對整個組織而言 ， 得失參半 。
四、激勵不可偏離團體目標
目標是激勵的共同標準，這樣才有公正可言 。所有激勵都不偏離目標 ， 至少證明主管并無私心，不是由于個人的喜愛而給予激勵，而是站在組織的需要，盡量做到人盡其才 。偏離目標的行為，不但不予激勵，反而應該促其改變 ， 亦即努力導向團體目標，以期群策群力 ， 有志一同 。
凡是偏離團體目標的行為，不可給予激勵，以免這種偏向力或離心力愈來愈大 。主管激勵部屬，必須促使部屬自我調適，把自己的心力朝向團體目標，做好應做的工作 。
主管若是激勵偏離目標的行為 ， 大家就會認定主管喜歡為所欲為，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲取若干好處 。一旦形成風氣，便是小人得意的局面，對整體目標的達成，必定有所傷害 。
五、激勵不可忽略有效溝通
溝通時最好顧慮第三者的心情，不要無意觸怒其他的人 。例如對某乙表示太多關心，可能會引起某丙、某丁的不平 。所以個別或集體溝通，要仔細選定方式，并且考慮適當的中介人，以免節外生枝 ， 引出一些不必要的后遺癥，降低了激勵的效果 。
激勵必須透過適當溝通，才能互通心聲，產生良好的感應 。例如公司有意獎賞某甲，若是不征求某甲的意見，便決定送他一臺手提電視機 。不料一周前某甲剛好買了一臺，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電制品，也造成某甲許多不便 。
激勵員工的其他方法
1、認可 。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定 。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定 。在實踐中，認可是最易被經理人忽視的激勵方法，大多數的經理人并沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可 。因此，要做到這一點并不是很自然的事情，需要重新構建企業的管理文化 。經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵 。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加 。上面已經談到了普通的認可及其在員工身上所產生的積極影響 。但是 ， 如果認可是來自于更高一層的主管或經理時，對員工的激勵作用會上升幾個等級 。采用的方法可以諸如發一封郵件給員工，或是經理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識 。
2、稱贊 。這是認可員工的一種形式 。國內企業的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧 。其實，稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工 。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊 ， 就可達成意想不到的激勵效果 。當面的贊揚會取得更好的效果，關鍵在于及時性 。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲!要記住，反應快捷等于有效 ， 當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果 。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內部的所有員工：這是多么好的一次表現或為其銷售額稱贊他們……不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會 。
3、職業生涯 。員工都希望了解自己的潛力是什么 ， 他們將有哪些成長的機會 。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘 。其實 ， 在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應 。如是否重視從內部提升?盡管特殊的環境會要求企業從外部尋找有才干的人，但如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工 ， 將會給每一名員工發出積極的信息：在公司里的確有更長遠的職業發展 。
4、工作頭銜 。員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態度和員工士氣的關鍵因素 。組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些 ?？梢钥紤]讓員工提出建議 ， 讓他們接受這些頭銜并融入其中 。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度 ， 而積極的態度則是成功的關鍵 。
