摘要：一個董事長在思考 董事長和總經(jīng)理的最大區(qū)別
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摘要：一個董事長在思考 ， 一個總經(jīng)理在實踐 。 這才是完美的配合 ， 才是成長的必備 。 古人說：一陰一陽謂之道 ， 管理的道也是如此 。
一、管理中的陰陽之道
1.一個感性的老板在煽動 ， 一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行 。
2.一個外向的老板在激勵 ， 一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作 。
3.一個董事長在思考 ， 一個總經(jīng)理在實踐 。 這才是完美的配合 ， 才是成長的必備 。 古人說：一陰一陽謂之道 ， 管理的道也是如此 。
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二、管理忌六心
1.私心 ， 必讓你威信掃地；
2.貪心 ， 必讓你立場錯亂；
3.妒心 ， 必讓你喪失理智；
4.偏心 ， 必使團隊內(nèi)訌；
5.疑心 ， 必使同伴離散；
6.粗心 ， 必然功敗垂成 。
需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心 。 當老大是不容易的 ， 哪怕只是個小主管 。
三、管理者十大素質(zhì)
1.處事冷靜 ， 但不優(yōu)柔寡斷；
2.做事認真 ， 但不求事事“完美”；
3.關(guān)注細節(jié) ， 但不拘泥于小節(jié)；
4.協(xié)商安排工作 ， 絕少發(fā)號施令；
5.關(guān)愛下屬 ， 懂得惜才愛才；
6.對人寬容 ， 甘于忍讓；
7.嚴以律己 ， 以行動服人；
8.為人正直 ， 表里如一；
9.謙虛謹慎 ， 善于學習；
10.不滿足于現(xiàn)狀 ， 但不脫離現(xiàn)實 。
四、如何讓下屬對你忠誠？
1.思考全面 ， 小處著手 。
2.懂得培養(yǎng) ， 量少而精 。
3.信任下屬 ， 換位思考 。
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五、績效管理三守訣
1.一中心原則：績效 。
2.六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；
【摘要：一個董事長在思考 董事長和總經(jīng)理的最大區(qū)別】3.七職場原則：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標準、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！
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