工作能力強卻沒得到重用，多半是在該談利益時談了感情
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許多工作能力強的人 ， 之所以沒有得到重用 ， 其實大多是在需要談利益的時候談了感情 ， 需要談感情的時候談了利益 。
升職的過程中需要絕情 ， 但當自己升職到一等職位之后 ， 需要的卻是感情 ， 這背后其實有一個關系成本的概念 。
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說起來也不難理解 。
01什么時候談利益
我們無法準確的定義職場 ， 無法說它是溫情的、還是充滿算計的 ， 因為溫情與算計 ， 本來便疊加在職場之中 。
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我曾經(jīng)見過許多技術大牛 ， 技術在公司里可謂是遙遙領先 ， 但在對職位的競爭中 ， 經(jīng)常因為別人的幾句奉承話 ， 就飄飄然地放棄了競爭 。
而有趣的是 ， 曾經(jīng)說出那些奉承話的人 ， 在得到職位之后 ， 第一個要除掉的 ， 往往便是曾經(jīng)奉承過的技術大牛 。
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什么時候該談利益？任何公司、任何行業(yè)的底層工作者 ， 都需要暫時將溫情放下 ， 好好地追求自身的利益 。
究其原因在于 ， 在底層工作中建立的感情 ， 并沒有足夠的關系成本 ， 即使是背叛了對方 ， 也不會遭到任何的懲罰 。
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02要有區(qū)分性地談利益
但到了中層 ， 又是另一番景象 ， 中層有著來自于上層與基層的雙重壓力 ， 如果都談利益、亦或是都談溫情 ， 最終可能是一無所得 。
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根據(jù)我的經(jīng)驗來說 ， 中層仍然需要和基層講好利益 ， 以利益來驅(qū)動員工勞動 ， 因為中層與基層的關系 ， 仍然不具備足夠的關系成本 。
但和上層來說 ， 他可能是高管、可能是老板 ， 則不能僅僅去談利益 ， 因為中層并不具備足夠的資源 ， 來防止自己犯錯時不被替代 。
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如果僅僅和上層談利益 ， 那么上層自然可以在有更好替代的情況下 ， 毫無顧忌地將你剔除 ， 這無可厚非 。
因此 ， 需要和自己的直系領導建立起足夠的情感關系 ， 更為重要的是 ， 需要弄懂企業(yè)上層的利益分布關系 ， 防止自己無意中被打上其他“陣營”的烙印 。
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03最高的層次是談生活關系
如果自己成為了上層 ， 成為了一家企業(yè)的高管 ， 可以與曾經(jīng)的上層直接對話 ， 那么其實最好的出路 ， 還是抱好公司總經(jīng)理這層關系 。
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許多人喜歡和老板結交 ， 認為老板是公司的實際掌控人 ， 擁有乾綱獨斷的能力 ， 但這其實是一種錯誤思想 。
因為老板是公司利益的直接受益人 ， 未來自己造成企業(yè)利益受損時 ， 老板保你的幾率 ， 遠低于總經(jīng)理保你的幾率 。
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畢竟 ， 總經(jīng)理可能會因為資源、陣營的原因遮掩你的錯誤 ， 但老板很難做到這點 ， 即使是做到這點 ， 內(nèi)心也會記你一筆 。
那么 ， 和總經(jīng)理要建立什么樣的關系？我個人認為 ， 最好是建立在工作之外的關系 ， 盡可能地向生活延伸 。
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