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洗發(fā)水 打破聯(lián)合利華、寶潔“壟斷”,中國(guó)洗發(fā)水“新標(biāo)桿”,年賣十五億!

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其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)生活用品行業(yè)中的巨頭都是海外公司的“杰作” , 只不過(guò)這些公司“偽裝”的比較好 , 所以很多國(guó)人都以為自己購(gòu)買的都是國(guó)產(chǎn)品牌 。 其實(shí)不然 , 就拿洗發(fā)水行業(yè)來(lái)說(shuō) , 在2020年中國(guó)電商平臺(tái)洗發(fā)水品牌排行榜中 , 前十名只有一個(gè)是國(guó)產(chǎn)品牌 , 而且還是勉強(qiáng)入圍 。 確實(shí)我國(guó)有2000多家洗發(fā)水生產(chǎn)廠商 , 4000多個(gè)洗發(fā)水品牌 , 但是取得的成績(jī)確實(shí)不盡如人意的 。 確實(shí)國(guó)內(nèi)的廠商需要推出一個(gè)品牌來(lái)取得突破 , 為國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水證明 , 最近有一家洗發(fā)水就成功的突出重圍了 。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) , 來(lái)自美國(guó)的寶潔和來(lái)自荷蘭、英國(guó)的聯(lián)合利華已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)的近7成洗發(fā)水市場(chǎng)份額 。 這里給大家簡(jiǎn)單的普及一下 , 海飛絲、潘婷、飄柔以及沙宣都是寶潔公司生產(chǎn)的 , 施華蔻是德國(guó)生產(chǎn)的 , 清揚(yáng)和多芬是聯(lián)合利華生產(chǎn)的 , 所以大家是不是覺(jué)得現(xiàn)在我們使用的洗發(fā)水基本上都是海外的產(chǎn)品 , 但是名字聽(tīng)起來(lái)都很像國(guó)產(chǎn)品牌 。
那么目前為國(guó)產(chǎn)品牌證明的洗發(fā)水是什么呢?就是阿道夫 , 在五大外資巨頭的大環(huán)境中 , 阿道夫能夠進(jìn)入前十名確實(shí)是很不容易的 , 因?yàn)榘⒌婪蚍雌涞蓝兄?, 就是因?yàn)檫@個(gè)品牌的名字有點(diǎn)像海外的品牌 , 而且這瓶洗發(fā)水除了品牌名是中文之外 , 其他都是英文 , 這個(gè)名字的由來(lái)是來(lái)自西班牙調(diào)香師阿道夫·馬丁斯·甘寧的名字 。

廣州阿道夫個(gè)人護(hù)理用品的創(chuàng)始人叫陳殿松 , 就是他注冊(cè)的阿道夫這個(gè)商標(biāo) 。 2013年阿道夫創(chuàng)立 , 在不到7年的時(shí)間就進(jìn)入了前十名 , 確實(shí)進(jìn)步是很大的 。 目前阿道夫的全年銷售額已經(jīng)達(dá)到了15億元 , 比海飛絲都出色 , 顯然阿道夫已經(jīng)成為了國(guó)貨標(biāo)桿 。 要知道寶潔一家公司就曾經(jīng)拿下國(guó)內(nèi)5成的市場(chǎng)份額 。
其實(shí)在更多的海外品牌進(jìn)入市場(chǎng)之后 , 國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)還是做出了回應(yīng)的 , 比如說(shuō)蒂花之秀、拉芳、舒蕾以及舒蕾等等 , 雖然將寶潔的市場(chǎng)份額降到了30%一下 , 但是僅僅維持了一段的時(shí)間 。 有專家表示 , 國(guó)產(chǎn)品牌的失敗主要是因?yàn)榧易迤髽I(yè)管理模式相對(duì)落后 , 而且主要還存在賺快錢的想法 , 所以這些品牌一直沒(méi)能站得住腳 。
那么阿道夫能夠在市場(chǎng)中站多久呢?其實(shí)陳殿松創(chuàng)辦的初衷是為了紀(jì)念逝去的好友 , 讓這個(gè)味道一直能夠得到傳承 。 其實(shí)阿道夫算是一個(gè)年輕的品牌 , 和寶潔、聯(lián)合利華相比較還是個(gè)新手 。 目前看來(lái)上升勢(shì)頭還是很猛的 。 但是阿道夫需要做的還是很多的 , 畢竟現(xiàn)在這些海外品牌已經(jīng)得到了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可 , 而且很多人還誤解這些品牌是國(guó)貨 , 所以阿道夫到一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以強(qiáng)調(diào)自己是國(guó)產(chǎn)品牌 , 雖然現(xiàn)在的樣式比較外國(guó)風(fēng) , 但是未來(lái)也是可以做出改變的 , 其實(shí)我們挺希望國(guó)產(chǎn)的洗發(fā)水品牌商可以長(zhǎng)時(shí)間保持競(jìng)爭(zhēng)力的 。

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