實體|房價高了，電商好了，傳統(tǒng)實體店倒了，現(xiàn)在滿大街的藥店、足浴店
你有多久沒去逛實體店了？
反正我個人是比較久沒去逛了，一方面是比較忙，另一方面則是實體店沒什么逛的，不管你到哪個商場，基本上都是那幾個品牌，曾經(jīng)引以為傲的國產(chǎn)品牌基本上都很少見了。
放眼現(xiàn)在的大街，除了那些大品牌店鋪之外，剩下的大多是美食店、藥店、足浴店和整形醫(yī)院。
最近十年來，有大量的國產(chǎn)鞋服店鋪，比如說：貴人鳥、富貴鳥、真維斯、特步、太平鳥等品牌不是在關店就是在關店的路上。
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為什么會出現(xiàn)這種情況呢？
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傳統(tǒng)實體店度日如年
那些曾經(jīng)風靡一時的國產(chǎn)品牌可能滿大街都是它的店鋪，為什么突然間都在撤店呢？
到底是什么殺死了這些實體店呢？
如果歸因于某一個原因可能會比較武斷，因為任何一個行業(yè)走向盡頭都是由多個原因?qū)е碌摹?br />
第一、房租高昂是擊敗實體店的第一因素。試想一下，假設道路上的店鋪都是免租金的，還會有那么多店鋪倒閉嗎？肯定不會的，高昂的租金讓實體店鋪每一天都在戴著鐐銬跳舞。一般情況下，房租可能占到營收的20%左右，這個壓力確實很大；
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第二、人工成本也不容忽視。假設我們的店鋪不要房租，人工不要錢，是不是很有可能賺錢？可能有人會納悶哪里有這么好的事情？我們看一下夫妻老婆店就知道了，有的店鋪雖然生意不好，但是可以堅持很多年，因為店鋪是他們的，員工只能他們夫妻兩個；
第三、電商影響客觀存在。如果同樣的商品，網(wǎng)上更便宜，而且還送到家里，大家為什么還要到店里買你的？除非你能給大家提供難以替代的服務，而這是不太可能的；
第四、不會營銷。以上的這些客觀因素都是存在的，但是遇到問題還是要從自身尋找。如果店鋪很會營銷，有能力成為一家網(wǎng)紅店鋪，還愁沒有顧客嗎？不過營銷兩個字說出來容易，做起來卻很難，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都很難把握；
第五、沒有明確定位。我來問大家一個問題：鴻星爾克、貴人鳥、361度有什么定位的區(qū)別？我相信絕大多數(shù)消費者是不知道的，既然不知道別人為什么會選擇你呢？
第六、利潤率都不太高?？赡苡腥擞X得一雙國產(chǎn)的鞋子賣個300元就算貴了，而那些國外大牌的鞋子，最便宜的打折鞋子恐怕就要300元，一雙鞋賣個1000元輕輕松松。而它們的成產(chǎn)成本其實差不了多少，因為大品牌一天銷售100雙的利潤勝過國產(chǎn)品牌一天銷售500雙。因此，大品牌不怕人流量減少，而國產(chǎn)品牌害怕（沒有足夠多的人流量，店鋪必虧無疑）。
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為什么藥店、足浴店、整形醫(yī)院越開越多？
其實藥店、足浴店、整形醫(yī)院是三種不同的原因而存在，它們唯一的共同點就是電商對它們的影響很小。
【 實體|房價高了，電商好了，傳統(tǒng)實體店倒了，現(xiàn)在滿大街的藥店、足浴店】接下來我們就分別解析一下為什么這三種店鋪容易活下來？
先說藥店，幾乎每個小區(qū)門口都有一家以上的藥店，而且我們很少見他們倒閉，這是為啥呢？
藥品的價格相對來說不具有透明性，藥店利用這個優(yōu)勢會將藥價賣得比較高。
現(xiàn)在我們明明可以網(wǎng)上買藥了，為什么藥店的價格不下降呢？
藥店主要有兩個優(yōu)勢：第一，買完之后，你就可以立馬服用，網(wǎng)上買的藥則要等。人們只要一生病，都想立馬治好它，而不是為了省幾塊錢等一會兒再治??；第二，幾乎門口所有的藥店都可以用醫(yī)?？ㄙI藥，不能用醫(yī)?？ㄙI藥的生意不會太好，網(wǎng)上現(xiàn)在還無法用醫(yī)?？ㄙI藥。
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