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想要讓老員工增加工作熱情，激勵機(jī)制不可缺少

在企業(yè)激烈的市場競爭中 ， 一個士氣低落的團(tuán)隊(duì)是無法取得成功的 。 未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一 ， 是企業(yè)經(jīng)營管理者不再像過去那樣扮演權(quán)威角色 ， 而是要設(shè)法以更有效的方法 ， 激發(fā)員工士氣 ， 間接引爆員工潛力 ， 創(chuàng)造企業(yè)最高效益 。 以激發(fā)士氣為目的的激勵 ， 需要全新的理念 。
想要讓老員工增加工作熱情，激勵機(jī)制不可缺少
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由注重物質(zhì)激勵到注重精神激勵 。 作為領(lǐng)導(dǎo) ， 僅僅了解職員的內(nèi)心愿望還不夠 ， 不要以為多發(fā)獎金 ， 多說好話就能調(diào)動員工的積極性 。 人是一種很復(fù)雜的東西 ， 要讓他們?yōu)槟阗u命工作 ， 需要你施展更細(xì)微的手段 。 有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足 ， 同時又能激發(fā)他們的熱情和干勁 ， 提高工作效率 。
向他們描繪遠(yuǎn)景 。 領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果 ， 員工愈了解公司目標(biāo) ， 對公司的向心力愈高 ， 也會更愿意充實(shí)自己 ， 以配合公司的發(fā)展需要 。 所以領(lǐng)導(dǎo)要弄清楚自己在講什么 ， 不要把事實(shí)和意見混淆 。 不斷提供給他們與工作有關(guān)的公司重大信息 。 若未充分告 ， 員工不必浪費(fèi)時間、精力去聽小道消息 ， 也能專心投入工作 。
想要讓老員工增加工作熱情，激勵機(jī)制不可缺少
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授予他們的權(quán)力 。 授予不僅僅是封官任命 ， 領(lǐng)導(dǎo)者在向下屬人派工作時 ， 也要授予他們權(quán)力 ， 否則就不算授予 ， 所以 ， 要幫被授權(quán)者清除心理障礙 ， 讓他們覺得自己是在獨(dú)挑大梁 ， 肩負(fù)著一項(xiàng)完整的職責(zé) 。 方法之一是讓所有的相關(guān)人士知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé);另一個要點(diǎn)是 ， 一旦授權(quán)之后 ， 就不再干涉 。
【想要讓老員工增加工作熱情，激勵機(jī)制不可缺少】給他們好的評價 。 有些員工總是會抱怨說 ， 領(lǐng)導(dǎo)只要在員工出錯的時候 ， 才會注意到他們的存在 。 身為領(lǐng)導(dǎo)人的你 ， 最好盡量給予下屬下面的回饋 ， 就是公開贊美你的員工 ， 至于負(fù)面批評可以私下再提出 。
想要讓老員工增加工作熱情，激勵機(jī)制不可缺少
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聽他們訴苦 。 不要打斷下屬的匯報 ， 不要急于下結(jié)論 ， 不要隨便診斷 ， 除非對方要 ， 否則不要隨便提供建議 ， 以免流于“瞎指揮” 。 就算下屬真的來找你商量工作 ， 你的職責(zé)應(yīng)該是協(xié)助下屬發(fā)掘他的問題 。 所以 ， 你只要提供信息和情緒上的支持 ， 并避免說出類似像“你一向都做得不錯 ， 不要搞砸了”之類的話 。
獎勵他們的成就 。 認(rèn)可下屬的努力和成就 ， 不但可以提高工作效率和士氣 ， 同時也可以有效建立其信心 。
提供必要的訓(xùn)練 。 支持員工參加職業(yè)培訓(xùn) ， 如參加學(xué)習(xí)班 ， 或公司付費(fèi)的各種研討會等 ， 不但可提升下屬士氣 ， 也可提供其必要的訓(xùn)練 。 教育訓(xùn)練會有助于減輕無恥情緒 ， 降低工作壓力 ， 提高員工的創(chuàng)造力 。

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