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獨(dú)角獸 全球第三大獨(dú)角獸：這家中國快時(shí)尚品牌，估值超6300億元

電商獨(dú)角獸跨境電商

如果將全球企業(yè)分成兩大類，可以大致分為上市企業(yè)和非上市企業(yè) 。在上市企業(yè)中，像蘋果、微軟這些都是全球性巨頭；在非上市企業(yè)中也有不少佼佼者，像我國的華為，德國的博世，丹麥的樂高，都是沒有上市的世界性企業(yè)巨頭 。
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在中國，除了華為這家知名度非常高的非上市企業(yè)，還有老干媽、娃哈哈等企業(yè) 。不過對(duì)于SHEIN這家估值達(dá)到1000億美元（折合人民幣6369.7億元）的全球最有價(jià)值的非上市公司之一，大家也許會(huì)覺得比較陌生 。
這樣的陌生感，是由SHEIN的經(jīng)營模式?jīng)Q定的 。雖然SHEIN的總部位于中國，但主打的卻是海外市場(chǎng)，是一家快時(shí)尚跨境電商品牌 。此外，近兩年SHEIN才開始爆發(fā)式增長，也是其在國內(nèi)知名度低的主要原因之一 。
問題來了，這家成立于2008年的企業(yè)，憑什么在14年間成長為千億美元估值的巨頭？或者說為什么是SHEIN而不是其他企業(yè)，它有什么獨(dú)特的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)？
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SHEIN是一家非常低調(diào)的公司，其創(chuàng)始人許仰天更加低調(diào) 。在互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)于許仰天的信息很少，卻缺乏可信度 。這里說一個(gè)比較可信的說法，許仰天是八零后，07年在青島科技大學(xué)畢業(yè)，然后在南京的某家企業(yè)工作，僅一年后便辭職出來創(chuàng)業(yè) 。
08年SHEIN就已經(jīng)成立了，這是一個(gè)什么概念？這意味著當(dāng)時(shí)國內(nèi)電商尚處于高速發(fā)展期，無論是阿里還是京東都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到巨頭的量級(jí)，更別說是幾年后才成立的拼多多 。
但SHEIN并沒有在這個(gè)時(shí)期選擇深耕國內(nèi)電商時(shí)尚，而是選擇了做跨境電商 。這背后的原因不得而知，外界猜測(cè)可能是許意識(shí)到盡管當(dāng)年阿里、京東還沒成長為巨頭，但已經(jīng)展現(xiàn)出巨頭之資，且背后均有資本支撐，新成立的SHEIN并沒有太大的競(jìng)爭力，同時(shí)這個(gè)時(shí)候的跨境電商卻有著廣闊的前景 。
現(xiàn)在回過頭去看，SHEIN的選擇無疑是正確的，在跨境電商這條路上，它一騎絕塵 。
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當(dāng)然，如果在2015年以前去看SHEIN，大家都會(huì)覺得其發(fā)展乏善可陳，并沒有什么值得稱道的地方 。這個(gè)時(shí)期，SHEIN的模式非常簡單且沒什么競(jìng)爭力，無非是在廣東沿海工廠批發(fā)囤貨，然后賣到海外市場(chǎng) 。
15年前后，SHEIN意識(shí)到此前的經(jīng)營模式并不可取，成長性極低，于是開始有意識(shí)地進(jìn)行經(jīng)營模式變革，打造了一個(gè)高效可靠的供應(yīng)鏈體系，該體系涵蓋從服裝打樣到生產(chǎn)，再到配送到消費(fèi)者手中的全鏈路，為其日后取得爆發(fā)式增長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。
近兩年，供應(yīng)鏈被頻頻提及，讓更多的人知道了供應(yīng)鏈體系的重要性，對(duì)國家而言如此，對(duì)行業(yè)而言如此，對(duì)企業(yè)而言亦如是 。
當(dāng)然，僅憑高效可靠的供應(yīng)鏈體系是不夠的，SHEIN能成為千億美元估值巨頭，還在于其在營銷上大舉發(fā)力，通過在社交、視頻、短視頻平臺(tái)跟大量網(wǎng)紅合作，SHEIN憑借物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)在海外年輕消費(fèi)群體中迅速走紅 。
也就是說，SHEIN發(fā)展壯大的其中一個(gè)邏輯在于低價(jià)質(zhì)優(yōu) 。一樣設(shè)計(jì)、質(zhì)量的衣服，價(jià)格卻比ZARA便宜一半，這當(dāng)然會(huì)受到海外消費(fèi)者的歡迎，畢竟海外消費(fèi)者也不都是富人 。
此外，SHEIN不僅做到了物美價(jià)廉，更做到了產(chǎn)品多樣，為消費(fèi)者提供了更多的選擇 。目前，SHEIN能為消費(fèi)者提供超60萬種產(chǎn)品 。

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