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看完日本首富柳井正的30條思考，我才發(fā)現(xiàn)他藏得太深……

看完日本首富柳井正的30條思考 ， 我才發(fā)現(xiàn)他藏得太深……
看完日本首富柳井正的30條思考，我才發(fā)現(xiàn)他藏得太深……
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管理的常識
發(fā)布時間:2022-03-3113:30
優(yōu)質(zhì)教育領(lǐng)域創(chuàng)作者
關(guān)注
如
果要用一個詞去定義柳井正 ， 那一定是“經(jīng)營者” 。
50年的經(jīng)營之路并非一帆風順 ， 但他最終把
優(yōu)衣庫
從街邊零售店打造成跨國大企業(yè) 。
如何成為像柳井正一樣杰出的經(jīng)營者？柳井正是如何激勵員工的？面對困難時是如何思考的？
或許我們能從《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》一書中找到答案 。
這本書記錄了柳井正在
經(jīng)歷失敗、交了大量學費之后才悟到的
思考方式和工作方法 ，
最開始僅僅用于集團內(nèi)高層干部的教育 ， 后來包括一線工作的店長都要使用這本書進行培訓 ， 可以說是從上到下人手一冊 。
今天 ， 我們從書中摘取了30條經(jīng)驗分享給大家 ， 邀大家一起來感受柳井正作為經(jīng)營者的格局和魅力 。
以下 ， Enjoy：
常識君|有話說
看完日本首富柳井正的30條思考，我才發(fā)現(xiàn)他藏得太深……
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作者：柳井正
管理的常識
（ID:
Guanlidechangshi
）摘編自《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》 ， 機械工業(yè)出版社出版
1.
所謂經(jīng)營者 ， 一言以蔽之 ， 就是“取得成果的人” 。 經(jīng)營者需要“取得成果” ， 并為此而努力 。
所謂成果 ， 就是“承諾的事情” 。
只有兌現(xiàn)成果、取得成果 ， 才能贏得顧客、社會和股市以及員工的信任 ， 公司才能生存和發(fā)展 。
2.
經(jīng)營者必須具備的四種能力：
變革的能力——創(chuàng)新者
賺錢的能力——生意人
建設(shè)團隊的能力——領(lǐng)導(dǎo)者
追求理想的能力——為使命而生的人
3.
要想創(chuàng)新 ， 首先要樹立別人認為不可能實現(xiàn)的高目標 。
因為僅僅延續(xù)現(xiàn)有的做法 ， 是無法實現(xiàn)高目標的 ， 這樣就會迫使我們從“延續(xù)現(xiàn)有做法”這樣思維定式的桎梏中解放出來 。 在這個過程中 ， 創(chuàng)新一定會出現(xiàn) 。
4.在當下 ， 顧客比我們更了解各種信息 。
我們一年到頭只是埋頭研究自己的公司、產(chǎn)品和服務(wù) ， 而顧客卻研究并體驗著世界上的各種商品和服務(wù) 。 如果不以真正的高標準來自我要求 ， 就隨時有可能被淘汰 。
5.沒有風險就沒有利潤
。 風險總是伴隨著利潤 。 這是鐵的法則 。 很多人標榜“評估風險” ， 然后決定放棄了 ， 不如說是被內(nèi)心的不安和恐懼打敗了 。
6.
現(xiàn)場的工作往往越是執(zhí)著越容易變得視野狹窄 ， 而忽略自己的可能性 。 員工容易陷入這樣的思維定式：我們的商品就應(yīng)該是這樣的 。 購買這種商品的一定是這類顧客 。 這項作業(yè)就應(yīng)該這么做 。
7.
經(jīng)營者必須學會不斷提高“信息質(zhì)量” 。 信息都是人帶來的 ， 只有自身能力提高了 ， 我們才能和杰出的人才交流 ， 獲取真正有價值的信息 。
8.
真正的賺錢能力關(guān)鍵在于能否腳踏實地地做好本職工作
。 每天認真完成本職工作 ， 并為其進行檢查 ， 思考接下來應(yīng)采用的方法并修改計劃 。 經(jīng)營就是這一過程的周而復(fù)始 。
9.
工作并不是優(yōu)先做容易做的和自己擅長做的事 ，
而是要優(yōu)先去做那些不做就會造成嚴重后果、做好了就會帶來顯著效果的事
。 不僅要優(yōu)先做 ， 還要集中力量去做 。
10.
在推進某項工作時 ， 計劃雖然很重要 ， 但是卻不能過分執(zhí)著于計劃 。 只有最終的成果才是我們必須執(zhí)著追求的 ， 除此無他 。

經(jīng)驗總結(jié)擴展閱讀