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一大波裁員熱潮來(lái)臨,成年人的世界從來(lái)都是猝不及防的

一大波裁員熱潮來(lái)臨,成年人的世界從來(lái)都是猝不及防的】裁員最是讓人心痛的 , 每一個(gè)加入公司的人的初心 , 都是想在這個(gè)平臺(tái)上展現(xiàn)價(jià)值 , 做出一番成績(jī) , 可理想很骨感 , 現(xiàn)實(shí)更殘酷 。
3年4次改革 , 不管是大動(dòng)還是小改 , 每次風(fēng)聲一出 , 都讓很多同事如臨深淵 。 近日 , 單位改革的最終名單下來(lái)了 , 沒想到人氣很高 , 領(lǐng)導(dǎo)重用的呂平?jīng)]出現(xiàn)在名單上 , 而沒什么資歷 , 不被人看好的呂建平 , 卻去了人人想去的肥差部門 , 這到底是怎么回事呢?
一大波裁員熱潮來(lái)臨,成年人的世界從來(lái)都是猝不及防的
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單位是國(guó)有企業(yè) , 因響應(yīng)改革號(hào)召 , 已經(jīng)進(jìn)行好幾輪改革了 , 每次都是大量裁員 , 很多人都掙扎在這生死一線上 , 想盡力全力想保住自己的飯碗 。
今年的改革主線是產(chǎn)、供、銷一體化 , 所有單位合在一起 , 統(tǒng)一交給王總管理 。 這選拔標(biāo)準(zhǔn)也就是王總把控 。
呂平本就是銷售部的紅人 , 還是王總一手提拔起來(lái)的 。 改革前 , 幾乎所有人都認(rèn)為呂平肯定會(huì)升 , 最次也是維持原位不動(dòng) , 沒想到結(jié)果下來(lái) , 卻爆了“冷門” 。
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呂建平 , 這位沒有關(guān)注 , 平時(shí)總感覺其無(wú)所事事 , 沒什么成績(jī)的人 , 反而成為最終受益者 。 了解內(nèi)幕的人說(shuō) , 真正聰明的人 , 從來(lái)都不張揚(yáng) , 總是低調(diào)行事 。
尤其是職場(chǎng)上 , 沒有人真心希望你過(guò)得好 。 很多人都是帶著面具在生活 , 嘴上說(shuō)得一套套 , 實(shí)際行動(dòng)呢?
要想在職場(chǎng)生存 , 能抓住機(jī)會(huì) , 游刃有余 , 主要取決于這3點(diǎn) 。
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1、信任關(guān)系從你的內(nèi)心構(gòu)筑
一個(gè)小和尚問長(zhǎng)老 , 地獄的門在哪里?長(zhǎng)老對(duì)其講了一個(gè)很多人吃面條的故事 , 地獄里的人都是自己搶著吃 , 誰(shuí)也沒吃到 。 天堂的人都是先讓對(duì)方吃 , 結(jié)果大家都吃到了 。
在生活中也是如此 , 你是只考慮自己還是先為對(duì)方著想 , 這決定了你的人生是天堂還是地獄 。 相互信任的人際關(guān)系 , 很多人都認(rèn)為只能從身外尋求 。
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其實(shí)你與別人的信任關(guān)系 , 不過(guò)是你自己內(nèi)心的一種外在反映 。 信任應(yīng)該從自己內(nèi)心求得 。
要想營(yíng)利領(lǐng)導(dǎo)重心 , 同事愛戴 , 唯一的途徑就是在平日的工作中重視用心與心進(jìn)行溝通 。
2、以心換心 , 具備兩極平衡人格
稻盛和夫提倡的是“以心為本”的管理 , 當(dāng)你真誠(chéng)地用以來(lái)進(jìn)行交流 , 你就會(huì)用大愛收獲到你想要的 。
美國(guó)作家弗朗西斯.斯科特.基.菲茨杰拉德說(shuō):“對(duì)第一流智慧的考校 , 在于能否同時(shí)容納兩種彼此對(duì)立的想法 , 又不失正常行動(dòng)的能力 。 ”
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作為管理者 , 要具備兩極平衡人格 , 就是既要謹(jǐn)慎又要大膽 , 能根據(jù)不同的場(chǎng)合 , 運(yùn)用自如 。 三國(guó)時(shí)期諸葛亮就是如此 , 他有時(shí)候充滿人情味 , 有時(shí)候又很嚴(yán)厲 , 甚至冷酷地“揮淚斬馬稷” 。
3、真正的強(qiáng)者具備自我犧牲的勇氣
職場(chǎng)上不能總是將槍頭對(duì)外 , 而應(yīng)該學(xué)會(huì)樂于付出 。 尤其是領(lǐng)導(dǎo) 。 呂平這次就在這方面吃了虧 。 他被提拔后 , 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把控 , 做事底線的堅(jiān)持 , 總是隨心情而定 , 讓團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣失去了公正 。
很多員工為了取得他的認(rèn)可 , 也學(xué)會(huì)了阿諛奉承 , 嘴上講的和心里想的不一樣 。 而一個(gè)企業(yè)的管理者 , 最基本的人格素質(zhì)就是“尺度”的把控 。 沒有底線 , 就是沒有做好付出自我犧牲的準(zhǔn)備 。

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