華人“第一狂”嚴介和，因超生下海經(jīng)商，虧8萬換來4900億( 四 )
“虧了五萬？！咱不如虧他個八萬！”
而正因為這么一句話 ， 未來華人第一狂的稱號自然落到了他的頭上 。
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就是這么一鼓作氣 ， 嚴介和奔走告知對于后續(xù)的公款他們可以墊資 ， 直到完工 ， 完工后移交政府 ， 政府可以在幾年內(nèi)按約分期付款 。
這大大解決了地方財政的燃眉之急 ， 隨之工程逐漸地完工 ， 本來124天的工期嚴介和的團隊72天就完工了 ， 而且質(zhì)量皆過硬 ， 這在當時整個中國的同行里為之嘩然 。
沒有人想象嚴介和能把這個工程做好 ， 但他確實是做到了 ， 嚴介和在建筑工程業(yè)一炮而紅 ， 政府也對他的公司極其信賴 ， 一系列蝴蝶效應(yīng)撲面而來 。
在未來的幾年里政府各項工程都愿意找嚴介和 ， 他和他的公司也因此在幾年內(nèi)凈賺850萬 。
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嚴介和因此也乘勝追擊 ， 他開啟了中國建筑工程領(lǐng)域的一種全新的模式 ， 即建設(shè)、經(jīng)營、移交為一體的BOT模式 。
項目管理公司承包一個項目后 ， 承包方墊資進行建設(shè) ， 完工驗收后移交政府 ， 政府按約分期付款 。
這樣大大減輕了各方面的壓力 ， 但同時對于承包商的要求極高 ， 不僅要管好、用好資金 ， 還要保證項目的進度和質(zhì)量 ， 因此在全國的建筑工程領(lǐng)域中 ， 也唯有嚴介和能做到 。
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時光荏苒 ， 千禧已畢 。 嚴介和順利成立了太平洋建設(shè)集團 ， 2004年一躍成為胡潤富豪排行榜第二位 ， 僅次黃光裕 。
這也是嚴介和為什么能坐在人民大學(xué)這一眾才子面前論道的原因 。
“我想問嚴介和先生一個問題 。 ”一個女學(xué)生站起來提問道 ， “為什么您和您的公司向來只在一些二三線城市建設(shè)工程 ， 而不在北上廣這些地方建設(shè)？”
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“地方財政不緊張也不會找我們 。 ”嚴介和調(diào)侃著說 。
引得滿堂的笑聲和掌聲 ， 接著他又繼續(xù)說：
“一個企業(yè)家不能盯著哪里有錢掙就去哪里干 ， 06年我一口氣并購了十多個國企的債務(wù)擔(dān)保 ， 給他盤活了 ， 一連盤活了多少就業(yè)崗位？多少國家稅收？我是個淮安人 ， 我的太平洋集團總部卻在新疆烏魯木齊 ， 是那里的錢好掙？錯咯！是那里需要搞建設(shè)！”
一番話博得滿堂喝彩 。
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嚴介和的一生說過許多名言 ， 大抵是狂言 。
比方說“企業(yè)家做慈善 ， 不是騙子就是傻子 。 企業(yè)家做好企業(yè) ， 實現(xiàn)更多就業(yè)崗位 ， 盡最大可能善待員工 ， 在這個基礎(chǔ)上向國家交更多的稅收 。 ”
“這年頭吃死了苦也無法成為人上人 ， 駱駝祥子最能吃苦 ， 但他還是駱駝祥子 ， 要受得了屈中屈才方為人上人 ， 受委屈的人本事就是個人物 。 ”
【華人“第一狂”嚴介和，因超生下海經(jīng)商，虧8萬換來4900億】以及那句著名的“清華北大無才子 。 ”
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嚴介和一生狂言不少 ， 換來了全球華人第一狂的稱號 。 他從小就有文人的風(fēng)采 ， 談笑間有嵇康、李白、謝靈運的恣歡謔 ， 從商后也不減狂士之氣 。
但他狂卻又狂的在理 ， 狂到能靠虧八萬活生生掙回4900億的身價 。
1978年改革開放至今已經(jīng)四十多個年頭了 。
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