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原創(chuàng)員工拒絕領(lǐng)導(dǎo)常用的幾個(gè)套路，看看分析的全不全

很多領(lǐng)導(dǎo)很頭疼一件事 ， 就是你安排的任務(wù) ， 員工總能想出各種辦法推脫 ， 就好像上學(xué)時(shí)遲到了 ， 總能想到的那一大堆理由 。
今天我們就來解析一下員工們推卸任務(wù)常用的套路 。
套路一 ， 直接拒絕 ， 說這件事我做不了 ， 也不是我的職責(zé)范圍 ， 你讓誰誰去做吧 。 這個(gè)其實(shí)不能叫做套路 ， 這個(gè)方法很低級(jí) 。 破解方法 ， 施威 。 用你領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)征服他 ， 大多情況下是不在乎你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 。 那你就給他點(diǎn)兒顏色看看 ， 仔細(xì)地分析下他的工作內(nèi)容 。 他下次就不會(huì)直接來拒絕你了 。
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套路二 ， 提條件 。 我可以完成這個(gè)任務(wù) ， 但是這些這些條件不能滿足 ， 我想做也做不了呀 。 給你提出各種各樣的條件給你 ， 讓你去給他解決 。 這個(gè)時(shí)候 ， 他覺得這些東西你又不懂 ， 你也不能把她給怎么樣 。 方法高級(jí) 。 破解方法 ， 這就需要去了解任務(wù)的具體性質(zhì) ， 完成任務(wù)都需要那些條件了 。 如果他提出的是合理 ， 滿足其要求也是應(yīng)該的 ， 如果是推脫的理由和借口 ， 那就分析下給他聽 ， 讓他明白自己的厲害 。
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套路三 ， 裝糊涂 ， 你明明給他安排好任務(wù)了 。 他卻裝作不清楚不知道 。 等到最后的時(shí)間了 ， 你去催促他要 ， 他就開始裝糊涂了 ， 破解方法：安排好任務(wù)后 ， 讓其寫好完整的工作清單 ， 并注明完整時(shí)間 ， 簽字確認(rèn) 。 到時(shí)候想抵賴也賴不掉了 。
原創(chuàng)員工拒絕領(lǐng)導(dǎo)常用的幾個(gè)套路，看看分析的全不全
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【原創(chuàng)員工拒絕領(lǐng)導(dǎo)常用的幾個(gè)套路，看看分析的全不全】套路四 ， 故意出錯(cuò) 。 你安排任務(wù) ， 他極不情愿的接受了 ， 而在工作的過程中 ， 開始故意的犯一些低級(jí)錯(cuò)誤延誤完成時(shí)間 ， 推卸責(zé)任 。 遇到這樣的事情 ， 表面上你根本拿他沒辦法 ， 人家也一直在做呀 ， 會(huì)犯一些小錯(cuò)誤而已 。 破解方法：同上 ， 可以再附加一條因個(gè)人錯(cuò)誤造成的損失要承擔(dān)相應(yīng)后果 。 或者把這項(xiàng)任務(wù)放在績效考核欄目里 。

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