人口超14億卻出現(xiàn)用工荒？年輕人不愿進工廠，工廠不愿用年紀(jì)大的( 三 )
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此外 ， 除了身體狀況這方面的原因外 ， 中年人在工廠眼里還有很多其他的短板 。
例如說 ， 他們接受新事物的能力與年輕人相比差很多 ， 無論是腦子還是體力 ， 他們的反應(yīng)能力都不如年輕人 。
或許有人會反駁說 ， 雖然中年人能力上比不過年輕人 ， 但是他們經(jīng)驗豐富啊 ， 經(jīng)驗難道不比那些能力更重要嗎？
對工廠而言 ， 經(jīng)驗確實重要 ， 但是別忘了 ， 經(jīng)驗也是靠時間累積起來的 ， 而年輕人們吸取經(jīng)驗的時間比中年人快了數(shù)倍 ， 那些他們在日積月累當(dāng)中形成的經(jīng)驗 ， 年輕人們或許幾個月就能追趕上 。
因此 ， 工廠不愿意再用中年人 ， 甚至于只要他們招到年輕人 ， 就會毫不猶豫地把有的崗位上的中年人換掉 。
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畢竟 ， 很多有能力的年輕人一來就能進入管理層 ， 而倘若原本的管理層以中年人居多 。
那么這樣的新舊觀念交鋒 ， 會產(chǎn)生許多諸如溝通不便、意見不合等問題 ， 給工廠的整體管理帶來很大的困難 。
三、招工難
工廠不愿意用年紀(jì)大的人 ， 而年輕人又不愿意進入工廠 ， 這讓工廠陷入了一個十分困難的境地 ， 那就是招工難 。
有的工廠為了解決這一問題 ， 不惜大幅度提升工資 ， 來吸引年輕人 。
效果在短時間內(nèi)是好的 ， 確實有幾個年輕人愿意來 ， 但是他們一看到工廠里的環(huán)境 ， 再一接觸自己平日里的工作內(nèi)容 ， 沒待兩天就把老板給“炒”了 。
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在這種情況之下 ， 苦心想要留住人的老板顯得異?！氨拔ⅰ?， 有老板表示 ， 為了讓員工們感受到溫暖 ， 他三天兩頭在工作群里發(fā)祝福、逢年過節(jié)發(fā)紅包 ， 對每個員工都笑臉相迎 ， 就怕哪天一不留神 ， 就有員工撂挑子不干 。
這樣做雖然有一定的意義 ， 但是效果也不大 。
因為工廠最終的目的是賺錢 ， 如果一味留人而不考慮利潤 ， 那留下這些員工又有什么意義呢？
有的年輕人確實肯吃苦 ， 能夠留下來多呆一段時間 ， 但是他們之前根本就沒干過這種體力活 ， 效率大幅下降 。
假設(shè)一個人原本一天能生產(chǎn)一千件 ， 到他這里被打了個對折 ， 只能生產(chǎn)五百件 。
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老板花高薪挖來個年輕人不說 ， 還要承擔(dān)這個人所帶來的隱形損失 ， 里外里都吃了虧 ， 又有多少利潤可賺呢？
所以說 ， 工廠如果想解決這種困境 ， 不能一味地繼續(xù)這種模式 ， 而是必須提升自己在招聘市場上的競爭力 ， 通過自身的升級來招攬到滿意的人才 。
例如說 ， 促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 ， 提高自動化的水平 ， 用機器工作 ， 用人來引導(dǎo)機器 。
這樣的話無論招來的是年輕人還是中年人 ， 只要對他們進行培訓(xùn) ， 讓他們懂得如何操作機器 ， 那么工廠的正常運行就能得到維持 ， 根本不用再擔(dān)心年輕人和中年人帶來的差異了 。
當(dāng)然 ， 工廠的轉(zhuǎn)型升級不是說成功就能成功的 ， 所以在此之前 ， 工廠還可以通過提升待遇、增加福利的角度出發(fā)來提升競爭力 。
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注意！這里的“提升”和之前所說的“四五千塊工資”可是不一樣的 ， 而是實打?qū)嵉暮锰幒透＠?。
工作在一線的員工們 ， 每月工資最起碼要在五千元以上 ， 并且有很大的提升空間 ， 實現(xiàn)月薪一萬不是夢 。
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