“分粥理論”告訴我們:“先進適用而高效化、公平公正而民主化、獎懲分明而激勵化”的制度，是搞好內部管理的基礎 ， 我們需要根據自身實際而創新這樣的制度 。落后僵化、脫離實際、流于形式的制度安排，不但無助于提高工作效率，反而會成為日常管理中的一種枷鎖和羈絆 。
一項好的管理制度，一定是在實際的運用過程中不斷修訂與創新，使其逐漸合理實用、清晰高效，既有利于簡便操作，又能體現效果的公平性 。因此 ， 適用的制度是根據自身實際的需要制定出來的，而不是照著別人生搬硬套制造出來的 。
它既要體現民主化、公正性，具有很強的針對性和適用性 ， 同時還要體現獎懲分明的績效原則 ， 這樣才能提高全體工作人員的積極性和創造性 ， 做到“以獎揚長，以懲避短” 。
分粥理論給我們另一個啟示就是要有一套好的制度，要敢于跳出傳統的思維去尋找新的解決問題辦法，一套好的機制對領導者來說比自己事無巨細、事必躬親要有效的多 。就像分粥一樣，很多事情不是沒有辦法，而是我們一時還沒有想到 。
【分粥的故事給我們的啟示 分粥的故事帶給我們的啟示】
分粥理論讓我們體驗到了建立智囊參謀庫的可能與必要 。讓謀劃的人盡心謀劃，讓執行的人全力執行，且他們都從中獲得間接而不是直接的利益，這樣我們才能把“粥”分得更好，當然 ， 還有必不可少的獨立的監督 。
