寶潔大中華區總裁施文圣（Shannan Stevenson）對世界紀錄協會認證官說：我們申報世界紀錄的目的很簡單，就是培養員工創造世界第一的意識！ 大到一個企業 ， 小到一款產品、一個人，都必須要目光長遠 。這是當今企業主管應具備的“第一意識” 。正如NBA流傳的一句名言：永遠不要低估了一顆冠軍的心! 世界最高峰是哪一座?——珠穆朗瑪峰 。第一個登上月球的人是誰?——阿姆斯特朗 。那么第二位的呢？世界第二峰?登月第二人?——大多數人都回答不上來 。因為人們對“第二”向來是漠不關心的 。記?。旱詼皇塹詼? ，第二什么都不是！定位理論告訴我們，所謂成為某一方面的第一，其實就是要讓自己的品牌在消費者心智中排第一 。杰克特勞特說：做第一勝過做最好！排在第一位就意味著第一個被選擇，排在第一位的品牌機會最多、最大 。
營銷策劃方案案例一：寶潔 寶潔2010年度營銷大會向世界紀錄協會申報了一個讓人意想不到的世界紀錄，全體營銷經理一起刺破汽球最多，很多人覺得奇怪，為什么寶潔會選擇創造這樣一個紀錄？寶潔大中華區總裁對世界紀錄協會認證官說：我們申報世界紀錄的目的很簡單，就是培養員工創造世界第一的意識！ 營銷策劃方案案例二：騰訊 騰訊游戲穿越火線是從零開始的 ， 但他們一開始就瞄準了FPS網絡游戲世界第一的位置，盡管起步不算早，經過一年的努力，《穿越火線》于2010年3月21日下午3點 ， 同時在線人數達到206萬，騰訊以此數據向世界紀錄協會申報該項目世界紀錄成功，創造了世界紀錄協會世界FPS網絡游戲同時在線人數最高世界紀錄 。將FPS網絡游戲世界第一的位置牢牢占據 。
有了創造第一的意識 ， 我們從7個不同的途徑，打造第一品牌 。營銷策劃方案行業定位 做銷量世界第一的第一品牌 如果企業的規模做到了行業最大，一定要讓這個“最”突顯出來，在消費者心目中形成印象，市場占有率最高、產能最大、員工最多、銷量最大等等，這是企業在行業中的實力與地位，營銷經典理論指出 ， “一個行業第一 ， 勝過100句承諾”，行業第一，往往是消費者決定是否購買您產品的最有力的判斷標準 。營銷策劃方案案例1：世界參與人數最多的電子競技比賽——2010街頭籃球全國聯賽
上海天游為了炒熱旗下的游戲《街頭籃球》，打了一場漂亮的世界紀錄大戰 。他們策劃了制訂了詳細的計劃 ， 從申報到宣傳到執行，到世界紀錄證書頒發的湖南電視臺現場直播，每一個環節都做足了功夫，第一個動作都成了媒體關注的焦點，把街頭籃球聯賽越炒越熱，樹立起世界最多人參與的電子競技比賽的形象 ， 也吸引了越來越多的人參加 。營銷策劃方案案例2：世界最大的小吃店——北京萬豐全國小吃店 2010年5月開業的北京市豐臺區萬豐路北京萬豐全國小吃店總店經營面積為16000平方米，北京萬豐小吃城建成后 ， 需要招商吸引全國各地的小吃經營者來小吃城經營，萬豐經過周密策劃，成功申報了世界紀錄，萬豐創下世界紀錄協會世界面積最大的小吃店世界紀錄的消息傳出，引起轟動，成功招商 ， 生意火爆 。
不可能每個企業都要是銷量第一 ， 不可能每個企業都是行業最大 ， 如果您的企業還不是足夠大，那么，就可以思考 ， 是否能成為細分市場的最大 。
營銷策劃方案案例二：煙臺海港機械廠 世界最大的水下打撈抓斗 煙臺海港機械廠不算是規模最大的機械廠，但是他把自己定位在水下打撈抓斗第一品牌，不斷地制造世界最大的水下打撈抓斗，從130萬噸，到500萬噸，不斷打破世界紀錄協會水下打撈抓斗的世界紀錄，創造了水下打撈抓斗的一個又一個世界第一，在消費者心智中，他成功占據了水下打撈抓斗世界第一的位置 。
【營銷策劃成功案例】
