為什么說建企招聘難？附上4大招聘技巧，用人不用愁
企業(yè)的生產(chǎn)力是推動企業(yè)進步的核心力量 。 而提供企業(yè)生產(chǎn)力的卻是企業(yè)的人才 ， 所以說人才可以帶動企業(yè)的發(fā)展 。
現(xiàn)如今建筑行業(yè)招工難 ， 以往傳統(tǒng)的招工方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的需求 ， 招工已經(jīng)成為建筑企業(yè)的一大難題 ， 經(jīng)常出現(xiàn)招不到合適的人才的情況出現(xiàn) ， 針對這一情況 ， 我們該如何改變現(xiàn)狀呢？
深耕常規(guī)渠道 ， 撇脂式獲取建筑人才
在建筑行業(yè)招聘高峰期 ， 大量建筑人才來源于常規(guī)三大招聘渠道 ， 網(wǎng)絡(luò)招聘 ， 現(xiàn)場招聘 ， 報紙廣告 ， 這里肯定有一定的比例的建筑人才符合建筑企業(yè)條件 ， 這符合了概率和漏斗原理 ， 所以建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加大常規(guī)渠道建筑人才的篩選與過濾力度 ， 盡快把好的建筑人才挖掘出來并迅速與之接觸 。
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如果建筑企業(yè)的招聘量特別大 ， 內(nèi)部流失的可能性也較大 ， 可以重點去關(guān)注與挖掘人才 。 招聘量大 ， 說明建筑企業(yè)內(nèi)部項目壓力大 ， 有些人承受不了壓力 ， 加上大量外部人才的進入 ， 對內(nèi)部人才形成沖擊 ， 這時候“挖人”最恰當(dāng)不過了 。
【為什么說建企招聘難？附上4大招聘技巧，用人不用愁】有機組合渠道 ， 善于宣傳造勢
在建筑行業(yè)招聘高峰期 ， 建筑企業(yè)要使用多種渠道組合 ， 合理分配資源 ， 不要把所有的雞蛋都放到一個籃子里 ， 因為人才市場變幻莫測 ， 渠道選擇不可避免地存在風(fēng)險渠道選擇要符合企業(yè)實際所需 ， 外部渠道與內(nèi)部渠道相結(jié)合 。
比如 ， 某建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才推薦的效果更明顯 ， 就減少了外部廣告投放 ， 把資源集中在內(nèi)部人才推薦的獎勵上 ， 在宣傳時 ， 各種渠道的聯(lián)動很重要 。
以快為先 ， 細節(jié)到位
提高招聘效率能使建筑企業(yè)比競爭對手更快招聘到優(yōu)秀建筑人才 ， 簡化與優(yōu)化招聘流程很重要 。
高峰期把招聘的“通道”拓寬很重要 ， 包括簡歷的“通道”、面試的“通道”、審批的“通道” ， 還要有綠色通道(特殊人才特殊處理) 。
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除了招聘速度 ， 還要以對求職者關(guān)懷為導(dǎo)向 ， 以細致到位的服務(wù)打動應(yīng)聘者 ， 獲得優(yōu)秀建筑人才的青睞 。 以下是對求職者關(guān)懷的細節(jié) 。
整合內(nèi)外部資源 ， 吸引與留住建筑人才
建筑企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動內(nèi)外部資源 ， 需在異地建筑人才獵頭招聘的某些專業(yè)建筑人才 ， 由于路途較遠、成本較大 ， 可以讓獵頭進行初試后再推薦給建筑企業(yè)面試 。 對不同層次的建筑人才 ， 可以在建筑企業(yè)內(nèi)部找不同的人去溝通 。
總之 ， 招聘人員要充分借助內(nèi)外部資源 ， 不要僅僅將自己作為招聘流程中的一個點 ， 要跳出流程之外 ， 主動推動、管理與優(yōu)化招聘流程 ， 讓更多的公司內(nèi)部人員認(rèn)識到高峰期招聘的重要性 ， 熟悉招聘理念與方法 ， 積極參與招聘建筑人才工作 ， 以更高效率、更低成本、更高質(zhì)量達成高峰期招聘目標(biāo) ， 為全年招聘工作的成功與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ) 。
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