什么是社會性懈??？跟朋友們講一個小故事。|被社會性懈怠影響的人，會產(chǎn)生這3種錯誤的認知
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什么是社會性懈??？跟朋友們講一個小故事 。
某家公司的團隊剛成立的時候 ， 團隊管理者只有一個手下可用 。 因此 ， 管理者與手下盡心盡力的完成公司交代的任務(wù) 。
不久后 ， 管理者為團隊擴充了不少人才 ， 然而 ， 業(yè)績卻沒有團隊剛成立的時候好 。 管理者非常郁悶 ， 詢問自己的上司是因為什么原因 。
上司對管理者說：“自從你的團隊擴充了成員后 ， 你就安逸了下來 ， 你的安逸影響了團隊對待工作的激情、熱情 ， 使得團隊成員跟你一樣應(yīng)付工作 。 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度決定了團隊成員對待工作的態(tài)度 。 你不能把工作之中出現(xiàn)的所有問題 ， 推卸到其他人身上 。 ”
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關(guān)于社會性懈怠 ， 《清醒思考的藝術(shù)》這本書中寫道：“社會性懈怠是一種理性行為：假如使出一半力就行 ， 又不會引起注意 ， 為什么要使出全力呢？一句話 ， 社會性懈怠是一種我們讓自己虧欠所有人的欺騙形式 。 這一欺騙大多不是故意的 ， 而是不知不覺發(fā)生的 。 ”
好比拉繩比賽之中 ， 一個人與另外一個人比賽 ， 肯定是會付出全力的 。 假如 ， 多人與多人進行比賽 ， 一個人的作用就會降低許多 ， 外加上人們會錯誤的以為別人都不會使出全力 ， 因此會不自覺的留下一半力氣 ， 不愿意為了贏得比賽付出全力 。
以我的人生經(jīng)驗與閱歷來講 ， 被社會性懈怠影響的人們會產(chǎn)生下面3種錯誤的認知 ， 這些認知會令人們處于危險之中 。
一、管理者不必親力親為
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管理者要“閑”下來 ， 是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的共同認知 。 因為只有“閑”下來的管理者 ， 才能有精力管理好團隊 。
關(guān)于這一個認知 ， 我也非常認可 。 但是 ， 許多管理者在社會性懈怠的影響下 ， 對“閑”這個字產(chǎn)生了錯誤的認知 ， 誤以為管理者不必親力親為 ， 只需要讓團隊成員盡心工作便好 。
領(lǐng)導(dǎo)對待工作的態(tài)度決定了員工對待工作的態(tài)度 ， 領(lǐng)導(dǎo)對待員工的態(tài)度 ， 決定了員工對待工作、公司、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度 。
作為一名管理者 ， 你若不能緊抓工作進度 ， 采取得過且過的方式對待工作與團隊成員 ， 那么 ， 團隊成員也不會認真對待工作 。 你只有充分發(fā)揮自己的“閑” ， 方能夠讓自己的團隊成員以及自己獲得更大的利益 。
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我所說的“閑” ， 是管理者不必與員工一樣奔走在第一線 。 管理者不經(jīng)常在第一線工作陣地 ， 就會有大量的時間思考團隊的未來規(guī)劃、團隊成員對待工作的態(tài)度、團隊成員的生活狀況以及如何提升團隊成員的工作能力等事情 。
換言之 ， 管理者要把自己的“閑散時間”用在幫助團隊成員成長、進步以及促進團隊合作、打造團隊精神這3件事上 。 如果做不到這3件事 ， 就無法經(jīng)營好團隊 ， 使得自己的職業(yè)生涯出現(xiàn)危機 。
二、憑什么我先付出
夫妻經(jīng)營階段之中 ， “憑什么我先付出”的想法存在于許多的已婚男性、女性的心里面 。 之所以會產(chǎn)生這種想法 ， 是社會性懈怠惹的禍 。
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被社會性懈怠影響的丈夫或妻子 ， 會認為“對方愛自己會先為自己付出 ， 對方不愛自己才會甘心享受自己的付出” 。 在這種認知下 ， 許多人在經(jīng)營婚姻的時候 ， 不會主動付出 ， 會先等所愛之人為自己付出 。
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