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穿衣搭配 美的集團回應(yīng)“瘦身”傳聞：收縮非核心業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

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穿衣搭配 美的集團回應(yīng)“瘦身”傳聞：收縮非核心業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

近日 ， 有媒體傳言美的集團對非核心業(yè)務(wù)“關(guān)停并轉(zhuǎn)” 。 對此 ， 美的集團4月26日表示 ， 鑒于對內(nèi)外部環(huán)境的判斷 ， 公司有序收縮非核心業(yè)務(wù) ， 暫緩非經(jīng)營性投資 ， 多措并舉 ， 進一步夯實增長潛力 ， 提高經(jīng)營業(yè)績 。
“美的集團的非核心業(yè)務(wù) ， 是指缺乏核心競爭力 ， 長期虧損以及規(guī)模過小、利潤微薄的業(yè)務(wù)項目和經(jīng)營品類 。 ”美的集團董事會秘書兼投資者關(guān)系總監(jiān)江鵬在接受采訪時表示 ， 控制非經(jīng)營性成本支出是公司的正常舉措 ， “在外部環(huán)境不確定的情況下 ， 目前公司主要是抓有效增長 ， 保盈利和現(xiàn)金流 ， 暫緩非核心、非經(jīng)營性投資 。 ”
江鵬說 ， 美的集團會持續(xù)堅持在ToB產(chǎn)業(yè)上的突破 ， “新戰(zhàn)略驅(qū)動新增長的方向不會改變” 。 他表示 ， 公司將加速點燃機器人與自動化、樓宇科技、能源管理、智能出行這四個核心引擎 ， 建立第二增長曲線 ， 構(gòu)建新的成長賽道 ， 推動美的集團從全球領(lǐng)先的家電企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動的科技集團升級蛻變 。
2021年美的集團半年報和三季報顯示 ， 美的集團的經(jīng)營業(yè)績和盈利同步大幅增長 ， 財務(wù)穩(wěn)健現(xiàn)金流充沛 ， 這讓美的集團在資本市場上受到持續(xù)熱捧 。 機構(gòu)投行相繼給予美的集團正面評級 ， 多家券商給出買入評級 。
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集微咨詢分析師林美炳對美的集團“收縮業(yè)務(wù)”表示理解 ， 他認為：“今年經(jīng)濟周期發(fā)生了轉(zhuǎn)換 ， 企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模增長的難度較過往有明顯提高 ， 資本因此審慎了很多 ， 以至于不少企業(yè)選擇將非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn) ， 從而降低風(fēng)險 ， 以穩(wěn)為先 。 ”
林美炳認為 ， 目前情況下 ， 很多企業(yè)通過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”對非核心業(yè)務(wù)做精簡 ， “關(guān)閉企業(yè)的非核心業(yè)務(wù) ， 停止部分項目投入 ， 優(yōu)化整合內(nèi)部體系 ， 把員工放到更能產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)中去” 。
實際上 ， 這并不是美的集團第一次進行“瘦身” 。 2012年 ， 方洪波接過帥印后 ， 發(fā)現(xiàn)美的集團的擴張過快 ， 底層邏輯不清、根基不牢 ， 無序的多元化擴張導(dǎo)致業(yè)務(wù)臃腫、組織“虛胖” 。 當(dāng)時據(jù)說美的產(chǎn)品的型號總數(shù)一度多達2.2萬個 。 方洪波在上任伊始就著手實施了一系列精簡業(yè)務(wù)的減員瘦身舉措 ， 提出“回歸專業(yè) ， 精簡產(chǎn)品線” ， 剝離非核心業(yè)務(wù) ， 將產(chǎn)品型號數(shù)迅速降至1.5萬個 ， 推出市場的產(chǎn)品SKU(最小存貨單位)削減50%之多 。
在方洪波的強力推動下 ， 各事業(yè)部對公司所有業(yè)務(wù)進行了排摸和清查 ， 按投資收益率、邊際貢獻率等經(jīng)濟指標進行考核打分并排名 ， 果斷砍掉非核心業(yè)務(wù) ， 并對長期閑置的資產(chǎn)和過剩的產(chǎn)能果斷進行關(guān)停并轉(zhuǎn) ， 退還土地廠房 ， 盤活經(jīng)營性土地資源 。 例如剃須刀、電子鞋柜等項目 ， 因排名居后、長期微利（甚至虧損） ， 被整體拆除 。
林美炳表示 ， 2012年轉(zhuǎn)型“業(yè)務(wù)瘦身”后的美的集團逆勢上揚 ， 順利實現(xiàn)整體上市 ， 并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下 ， 實現(xiàn)前所未有的高速增長 ， 成為中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿企業(yè) 。 這不但拉動了上下游數(shù)千家企業(yè)的發(fā)展 ， 還對外賦能40多個行業(yè)、1000多家企業(yè) 。 其“蛻變”過程對當(dāng)下處在轉(zhuǎn)型升級十字路口的中國企業(yè) ， 具有良好的啟迪意義與示范價值 。
“當(dāng)下時代 ， 不確定性已成為主流和常態(tài) 。 但越是寒冬的時候 ， 我們反而要持續(xù)進化 ， 自我顛覆 ， 在不確定性的環(huán)境中建立起確定性的優(yōu)勢 。 ”江鵬對美的集團的未來充滿信心 ， “美的集團將繼續(xù)保持經(jīng)營效率提升與盈利能力穩(wěn)定” 。

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