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收到經(jīng)理的任命通知，得知舉薦我的人是剛吵過架的總監(jiān)，我迷茫了

剛剛收到了人事部的任命通知 ， 我成為了我們?cè)O(shè)計(jì)部的部門經(jīng)理 ， 這完全出乎我的意料 。 更讓我出乎意料的是 ， 推薦我做經(jīng)理的人 ， 竟然是市場(chǎng)總監(jiān) 。 當(dāng)然 ， 我這么說 ， 可能沒人覺得有什么出乎意料的 ， 但是我具體說說我的情況 ， 以及跟總監(jiān)的關(guān)系 ， 或許就能理解了 。
我們公司一共有7個(gè)總監(jiān) ， 職位僅次于公司副總 ， 市場(chǎng)總監(jiān)就是其中之一 ， 監(jiān)管市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、會(huì)員、營(yíng)銷等部門 。 其他五個(gè)分別是采銷總監(jiān) ， 人事行政總監(jiān) ， 財(cái)務(wù)總監(jiān) ， 后勤部總監(jiān) ， 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和物流倉儲(chǔ)總監(jiān) 。 7個(gè)人里面 ， 權(quán)利范圍最大的就是市場(chǎng)總監(jiān) ， 管的部門多 ， 之后是采銷總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān) ， 這兩個(gè)是直接跟公司業(yè)績(jī)相關(guān)的 ， 其他的 ， 像財(cái)務(wù)總監(jiān)管財(cái)務(wù) ， 職能就不需要多解釋了 ， 本身職稱就很明確了 。
收到經(jīng)理的任命通知，得知舉薦我的人是剛吵過架的總監(jiān)，我迷茫了
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我僅僅是我們公司設(shè)計(jì)部的一個(gè)實(shí)習(xí)生 ， 來公司沒兩個(gè)月 ， 到現(xiàn)在都還在實(shí)習(xí)期 。 我跟市場(chǎng)總監(jiān)之前吵過很多次架 ， 一直以來 ， 我都覺得他是我在公司最討厭的人 。 至于吵架的原因 ， 那就多了 。
比如我的設(shè)計(jì) ， 每次都被他批得一無是處 ， 對(duì)于別人卻不是如此 。
再比如 ， 他自己做的方案每次都會(huì)讓我們下面的人提意見 ， 沒人說話的時(shí)候他會(huì)點(diǎn)名叫我說 ， 然而我說了之后 ， 他又會(huì)給我白眼 。
我記得最清楚的一次 ， 有個(gè)客戶要求給我們之后 ， 他自己做了一份方案 ， 然后他問我對(duì)他設(shè)計(jì)的看法 。 我說了之后 ， 他立馬對(duì)我說：“那就按照你的這些想法 ， 再出一份方案 ， 記住 ， 把你剛才說的問題都解決掉 。 ”之后 ， 客戶來做方案探討的時(shí)候 ， 他把我們兩個(gè)的方案都放了出來 ， 客戶最后選擇了我的 。 一個(gè)總監(jiān) ， 被一個(gè)實(shí)習(xí)生當(dāng)著全公司的面打敗 ， 他肯定是覺得丟臉的 。 可想而知 ， 他作為我領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo) ， 我日子并不好過 。
收到經(jīng)理的任命通知，得知舉薦我的人是剛吵過架的總監(jiān)，我迷茫了
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說到這兒大家差不多能明白了 ， 我對(duì)這公司 ， 這份工作其實(shí)沒抱多大希望 ， 畢竟跟總監(jiān)關(guān)系鬧成這樣 ， 我覺得自己實(shí)習(xí)期結(jié)束之后轉(zhuǎn)正可能沒什么希望 。
之后 ， 我們部門經(jīng)理離職 ， 恰好我的實(shí)習(xí)期也即將結(jié)束 。 再往后 ， 就有了開頭的結(jié)果 ， 我不僅順利過了實(shí)習(xí)期 ， 而且成為了我們?cè)O(shè)計(jì)部的部門經(jīng)理 。 我跟總監(jiān)關(guān)系鬧成這樣 ， 加上我只是一個(gè)實(shí)習(xí)生 ， 成為部門經(jīng)理 ， 我真的是想都沒想過 。 人事告訴我 ， 是總監(jiān)推薦我的時(shí)候 ， 我更加難以置信 。
收到經(jīng)理的任命通知，得知舉薦我的人是剛吵過架的總監(jiān)，我迷茫了
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我到了總監(jiān)辦公室 ， 沒多說什么 ， 只說了一句“謝謝” 。 總監(jiān)看出了我臉上的迷茫 ， 他告訴我：“不要以為我是小肚雞腸的人 ， 下屬能力比我強(qiáng)我應(yīng)該高興 ， 平時(shí)對(duì)你要求高了點(diǎn) ， 那是看你是個(gè)可塑之才 。 至于讓你做部門經(jīng)理 ， 也沒什么奇怪的 ， 我只是看到了你的能力 。 ”
【收到經(jīng)理的任命通知，得知舉薦我的人是剛吵過架的總監(jiān)，我迷茫了】聽完這幾句話 ， 我瞬間覺得是我自己格局小了 。

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